Tallin, Estonia, 8 de octubre de 2026, Chainwire

SaaS y eCommerce incrementaron su participación combinada de la muestra de partners clasificados del 48,26% al 55,54%, mientras que Trading pasó del 14,07% al 13,15%, según nuevos datos agregados de NOW. Las cifras apuntan a que las stablecoins están pasando de ser una herramienta de trading a la infraestructura operativa diaria de los negocios digitales.

Las stablecoins —tokens cripto diseñados para mantener un valor estable frente a un activo de referencia, comúnmente el dólar estadounidense— son la forma de cripto más directamente utilizable para pagos, por lo que la composición de las empresas que las adoptan ofrece una ventana a dónde está aterrizando la cripto en las operaciones diarias.

Este enfoque importa porque las empresas pueden construir infraestructura de stablecoins en torno al problema equivocado. El error común es tratar las stablecoins principalmente como una decisión de moneda y red. Para un negocio digital, la tecnología puede necesitar soportar un conjunto mucho más amplio de flujos operativos, incluyendo facturación, checkout, liquidación, pagos y conciliación. Cuál de esos flujos importa más depende del modelo de negocio.

Entre el 16 de enero y el 16 de julio de 2026, SaaS y servicios web representaron el 27,78% de los partners clasificados, mientras que los marketplaces de eCommerce les siguieron con 27,76%. En conjunto, ambos sectores representaron el 55,54% de la muestra. Durante el mismo período de 2025, su participación combinada fue del 48,26%. El aumento de 7,28 puntos porcentuales representa un alza interanual del 15,08% en su participación combinada.

Trading siguió siendo una parte importante de la muestra, pero su participación se movió en la dirección opuesta. Cayó del 14,07% en 2025 al 13,15% en 2026, dejando a trading en tercer lugar detrás de SaaS y eCommerce.

El cambio al alza más claro provino de SaaS. Su participación aumentó del 15,58% al 27,78% en un año, cerrando una brecha de 17,10 puntos porcentuales con eCommerce. El panorama emergente no es que las stablecoins estén reemplazando al trading. Es que la adopción de stablecoins se expande hacia la infraestructura operativa de los negocios digitales. Para quienes siguen la adopción de cripto, la mezcla de partners añade una señal que las métricas de volumen no capturan: muestra qué modelos de negocio están integrando los pagos con stablecoins en sus operaciones.
Salvo indicación contraria, las cifras de distribución por industria comparan del 16 de enero al 16 de julio de 2025 con el 16 de enero al 16 de julio de 2026.

La mezcla de partners se desplaza hacia casos de uso operativos

En 2025, los marketplaces de eCommerce lideraron el conjunto de con 32,68%. SaaS y Servicios Web les siguieron con 15,58%, con Trading muy cerca con 14,07%.

Un año después, SaaS había incrementado su participación en 12,20 puntos porcentuales hasta 27,78%, mientras que eCommerce se situó en 27,76%, dejando solo 0,02 puntos porcentuales entre ambos sectores. Su participación combinada subió del 48,26% al 55,54%. Más de la mitad de los partners clasificados en la muestra de 2026 provino, por lo tanto, de dos sectores construidos en torno a transacciones digitales, servicios recurrentes y relaciones con clientes en línea.

El resto de la mezcla de partners cambió de forma más gradual. Servicios Financieros pasó del 9,00% al 6,35%. Gambling e iGaming aumentaron del 6,20% al 6,87%, y las plataformas para adultos subieron del 4,99% al 5,89%. Charity cayó del 2,27% al 1,40%, mientras que TGE/Presale pasó del 2,12% al 1,35%.

Estas cifras miden los cambios en la participación de cada industria en la muestra. No miden el crecimiento absoluto de partners, y una categoría puede perder participación simplemente porque otra se expandió más rápido.

Metodología: Cada porcentaje representa la participación de una industria en la muestra completa agregada de partners clasificados en las mismas nueve categorías. La comparación cubre del 16 de enero al 16 de julio tanto de 2025 como de 2026, y cada período se normalizó de forma independiente. No se revelan los recuentos absolutos de partners, y los porcentajes se redondean a dos decimales. Los hallazgos describen la distribución de partners dentro del conjunto de datos de NOWPayments, no el volumen de pagos, el valor de las transacciones ni la participación de mercado a nivel de toda la industria.

Diferentes modelos de negocio requieren diferentes flujos de stablecoins

Los datos por industria resultan útiles cuando se traducen en las preguntas operativas que cada modelo de negocio puede necesitar resolver.

Para una empresa de SaaS, los pagos con stablecoins pueden necesitar conectarse con la facturación recurrente, la conciliación de facturas, la activación de cuentas, las renovaciones, la liquidación y la conciliación financiera.

Un marketplace puede necesitar que las stablecoins funcionen a lo largo de un flujo más largo. El pago puede comenzar en el checkout y continuar a través de reembolsos, liquidación a vendedores, comisiones de afiliados y otros pagos.

Las plataformas de trading enfrentan un conjunto diferente de requisitos. Sus prioridades pueden incluir la cobertura de activos y redes, las políticas de confirmación, la liquidez y los controles de tesorería.

Estos son posibles impulsores de flujos de trabajo, no una descripción universal de todas las empresas de cada categoría. La clave es que la misma stablecoin puede servir a los tres sectores mientras desempeña un trabajo operativo diferente en cada uno. Por eso una empresa debe definir el flujo de trabajo antes de elegir el activo y la red.

La mezcla de redes también cambia por industria

Los datos de pagos exitosos muestran que las diferencias por industria se extienden al uso de redes. USDT es la stablecoin con paridad al dólar emitida por Tether, y TRC20 se refiere a su versión en la red blockchain TRON.

USDT en TRON representó el 54,58% de la muestra medida de pagos exitosos dentro de los marketplaces de eCommerce. Su participación fue del 12,04% en trading y del 9,60% en SaaS y servicios web. Dentro de este conjunto de datos, USDT TRC20 fue unas 4,5 veces más prominente en eCommerce que en Trading y 5,7 veces más prominente que en SaaS.

Las participaciones correspondientes fueron del 4,76% en Gambling e iGaming, 1,85% en Servicios Financieros, 1,49% en Otros y 0,60% en Charity. Las Plataformas para Adultos y TGE/Presale registraron cada una una participación del 0% en la muestra analizada.

La diferencia respalda la misma conclusión que los datos por industria: una configuración de stablecoins que se ajusta a un modelo de negocio puede no ajustarse a otro. Para un negocio de eCommerce, USDT en TRON puede desempeñar un papel visible en la actividad de checkout. Una empresa de SaaS puede ver una mezcla diferente deos y redes, mientras que las plataformas de trading pueden necesitar una cobertura más amplia de ambos. Las empresas deben validar estas decisiones con sus propios datos de pagos exitosos en lugar de importar las preferencias de otra industria.

Metodología: Cada porcentaje representa la participación de USDT TRC20 en la muestra agregada de pagos exitosos dentro de la industria correspondiente. No se revelan los recuentos absolutos de transacciones, y se excluyen las transacciones fallidas, expiradas, reembolsadas y de prueba. Las cifras describen la actividad dentro del ecosistema de NOWPayments y no deben interpretarse como participaciones monetarias a nivel de mercado. Un resultado del 0% significa que no se registraron pagos exitosos de USDT TRC20 en la muestra analizada para esa categoría.

Construir el flujo de trabajo antes de elegir los rieles

Las cinco áreas operativas presentadas al inicio ofrecen un marco práctico para evaluar la infraestructura de stablecoins:

• Facturación: ¿El pago necesita conectarse con facturas, suscripciones, renovaciones o acceso a la cuenta?
• Checkout: ¿Qué activos y redes generan pagos completados de los clientes reales de la empresa?
• Liquidación: ¿Qué activo debe recibir la empresa y cuándo deben estar disponibles los fondos?
• Pagos: ¿Los fondos tendrán que moverse hacia vendedores, afiliados, contratistas o clientes?
• Conciliación: ¿Cómo emparejará el equipo financiero las transacciones con facturas, pedidos e informes internos?

No todas las empresas necesitan las cinco. Una plataforma de SaaS puede centrarse en la facturación y la conciliación. Un marketplace puede necesitar checkout, liquidación y pagos. Una plataforma de trading puede priorizar la cobertura de redes, la liquidez y los controles de tesorería. La empresa debe primero identificar qué flujos de trabajo aplican, y la selección de activos y redes viene después.

"El error es preguntar cuál stablecoin es la mejor. La mejor pregunta es: ¿la mejor para qué?", dijo Kate Lifshits, Directora Comercial de NOWPayments. "Las empresas deben definir primero el flujo de facturación, checkout, liquidación, pagos y conciliación. La moneda y la red deben servir a ese flujo de trabajo, y no al revés."

Lifshits explora el lado comercial de los pagos cripto en su serie de Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. La primera columna, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, examinó cómo la infraestructura de pagos puede afectar el rendimiento del checkout. Futuras entregas seguirán analizando dónde los pagos cripto pueden aumentar ingresos, reducir costos y eliminar fricciones operativas.

Dado que ambos períodos cubren exactamente la misma ventana del 16 de enero al 16 de julio, la distribución de 2026 también ofrece a las comparaciones futuras una línea base equivalente de cómo evoluciona la mezcla de partners.

La estrategia de stablecoins comienza con el trabajo que el dinero necesita hacer. La moneda y la red vienen después.

Acerca de NOWPayments

NOWPayments es un ecosistema cripto para empresas diseñado para ayudar a las compañías a aceptar pagos, automatizar pagos masivos, gestionar la tesorería de stablecoins y escalar operaciones globales de activos digitales a través de una única infraestructura. La plataforma soporta más de 350 criptomonedas, más de 30 stablecoins, opciones de liquidación flexibles y APIs de nivel empresarial.

Contactos: Gerente de PR Angelina T, NOWPayments, angelina.tmk@nowpayments.io; Directora Comercial Kate L, NOWPayments, kate.l@nowpayments.io.

Fuente: Metaverse Post