Tallin, Estonia, 8 de octubre de 2026, Chainwire — Las empresas pueden terminar construyendo infraestructura de stablecoins en torno al problema equivocado, según nuevos datos agregados de NOWPayments. El error común, señala la empresa de pagos cripto, es tratar los stablecoins principalmente como una decisión de moneda y red, cuando una empresa digital en realidad puede necesitarlos para respaldar un conjunto mucho más amplio de flujos operativos: facturación, checkout, liquidación, pagos y conciliación. Para los lectores que no conocen el término, los stablecoins son criptomonedas diseñadas para mantener un valor estable, generalmente vinculadas a una moneda fiduciaria como el dólar estadounidense.

Cuál de esos flujos importa más depende del modelo de negocio. Los datos de socios de la empresa ahora muestran que la mezcla de industrias se está desplazando hacia negocios que usan los pagos como parte de sus operaciones diarias.

SaaS y eCommerce toman la delantera

Entre el 16 de enero y el 16 de julio de 2026, SaaS y servicios web representaron el 27.78% de los socios clasificados en el conjunto de datos de NOWPayments. Los marketplaces de eCommerce siguieron de cerca con el 27.76%. Juntos, ambos sectores representaron el 55.54% de la muestra, frente a un 48.26% combinado durante el mismo período de 2025. El incremento de 7.28 puntos porcentuales marca un aumento interanual de 15.08% en su participación combinada.

Trading siguió siendo una parte importante de la muestra, pero su participación se movió en dirección opuesta, cayendo de 14.07% en 2025 a 13.15% en 2026. Eso dejó al trading en tercer lugar, detrás tanto de SaaS como del eCommerce.

El desplazamiento al alza más claro provino de SaaS. Su participación pasó de 15.58% a 27.78% en un solo año, cerrando una brecha de 17.10 puntos porcentuales con el eCommerce. El panorama emergente no es el de los stablecoins reemplazando al trading, sino el de una adopción que se expande hacia la infraestructura operativa de los negocios digitales.

Salvo indicación contraria, las cifras de distribución por industria comparan del 16 de enero al 16 de julio de 2025 con el 16 de enero al 16 de julio de 2026.

La mezcla de socios se desplaza hacia casos de uso operativos

En 2025, los marketplaces de eCommerce lideraban el conjunto de datos con 32.68%. SaaS y servicios web seguían con 15.58%, y el trading justo detrás con 14.07%. Un año después, SaaS había aumentado su participación en 12.20 puntos porcentuales hasta 27.78 mientras el eCommerce se situó en 27.76%, dejando solo 0.02 puntos porcentuales entre ambos sectores. Su participación combinada subió de 48.26% a 55.54%.

Por lo tanto, más de la mitad de los socios clasificados en la muestra de 2026 provino de dos sectores construidos en torno a transacciones digitales, servicios recurrentes y relaciones con clientes en línea. Esa mezcla importa para las decisiones de infraestructura: según el marco de la empresa, estos sectores presentan necesidades de flujo distintas —facturación recurrente, procesos de reembolso, pagos a vendedores y conciliación—, que se detallan para cada modelo de negocio a continuación.

El resto de la mezcla de socios cambió de forma más gradual. Servicios financieros pasó de 9.00% a 6.35%. Juegos de azar e iGaming aumentó de 6.20% a 6.87%, y las plataformas para adultos subieron de 4.99% a 5.89%. Caridad cayó de 2.27% a 1.40%, mientras que TGE/Presale pasó de 2.12% a 1.35%.

Estas cifras miden cambios en la participación de cada industria en la muestra, no el crecimiento absoluto de socios. Una categoría puede perder participación simplemente porque otra se expandió más rápido.

Metodología: cada porcentaje representa la participación de una industria en la muestra agregada completa de socios, clasificada en las mismas nueve categorías. La comparación cubre del 16 de enero al 16 de julio en 2025 y 2026, con cada período normalizado de forma independiente. No se divulgan los recuentos absolutos de socios y los porcentajes se redondean a dos decimales. Los hallazgos describen la distribución de socios dentro del conjunto de datos de NOWPayments, no el volumen de pagos, el valor de las transacciones ni la participación de la industria en todo el mercado.

Distintos modelos de negocio necesitan distintos flujos de stablecoins

Los datos de la industria resultan útiles cuando se traducen en las preguntas operativas que cada modelo de negocio puede necesitar resolver.

Para una empresa de SaaS, los pagos con stablecoins pueden necesitar conectarse con la facturación recurrente, la conciliación de facturas, la activación de cuentas, las renovaciones, la liquidación y la conciliación financiera.

Un marketplace puede necesitar que los stablecoins funcionen a lo largo de un flujo más largo. El pago puede comenzar en el checkout y continuar a través de reembolsos, liquidación a vendedores, comisiones de afiliados y otros pagos.

Las plataformas de trading enfrentan un conjunto diferente de requisitos. Sus prioridades pueden incluir la cobertura de activos y redes, las políticas de confirmación, la liquidez y los controles de tesorería.

Estos son posibles impulsores de flujos de trabajo, no una descripción universal de cada empresa en cada categoría. La clave es que el mismo stablecoin puede servir a los tres sectores mientras realiza una función operativa distinta en cada uno; por eso una empresa debe definir el flujo de trabajo antes de elegir el activo y la red.

La mezcla de redes también cambia según la industria

Los datos de pagos exitosos muestran que las diferencias por industria se extienden al uso de redes. USDT en TRON —el token de Tether vinculado al dólar emitido en la blockchain de TRON bajo el estándar TRC20— representó el 54.58% de la muestra medida de pagos exitosos dentro de los marketplaces de eCommerce. Su participación fue de 12.04% en trading y 9.60% en SaaS y servicios web. Dentro de este conjunto de datos, USDT TRC20 fue aproximadamente 4.5 veces más prominente en eCommerce que en trading, y 5.7 veces más prominente que en SaaS.

Las participaciones correspondientes fueron 4.76% en juegos de azar e iGaming, 1.85% en servicios financieros, 1.49% en Otros y 0.60% en Caridad. Plataformas para adultos y TGE/Presale registraron cada una una participación de 0% en la muestra analizada.

La diferencia respalda la misma conclusión que los datos de la industria: una configuración de stablecoins que encaja con un modelo de negocio puede no encajar con otro. Para un negocio de eCommerce, USDT en TRON puede tener un papel visible en la actividad de checkout. Una empresa de SaaS puede ver una mezcla distinta deos y redes, mientras que las plataformas de trading pueden necesitar una cobertura más amplia en ambos. Las empresas deben validar estas decisiones con sus propios datos de pagos exitosos en lugar de importar las preferencias de otra industria.

Metodología: cada porcentaje representa la participación de USDT TRC20 en la muestra agregada de pagos exitosos dentro de la industria correspondiente. No se divulgan los recuentos absolutos de transacciones. Se excluyen las transacciones fallidas, vencidas, reembolsadas y de prueba. Las cifras describen la actividad dentro del ecosistema de NOWPayments y no deben interpretarse como participaciones de mercado de las monedas. Un resultado de 0% significa que no se registraron pagos exitosos de USDT TRC20 en la muestra analizada para esa categoría.

Construye el flujo de trabajo antes de elegir las vías

Las cinco áreas operativas ofrecen un marco práctico para evaluar la infraestructura de stablecoins:

• Facturación: ¿El pago necesita conectarse con facturas, suscripciones, renovaciones o acceso a la cuenta?
• Checkout: ¿Qué activos y redes generan pagos completados entre los clientes reales de la empresa?
• Liquidación: ¿Qué activo debe recibir la empresa y cuándo deben estar disponibles los fondos?
• Pagos: ¿Será necesario mover fondos a vendedores, afiliados, contratistas o clientes?
• Conciliación: ¿Cómo emparejará el equipo financiero las transacciones con facturas, pedidos y reportes internos?

No todos los negocios necesitan las cinco. Una plataforma de SaaS puede centrarse en la facturación y la conciliación. Un marketplace puede necesitar checkout, liquidación y pagos. Una plataforma de trading puede priorizar la cobertura de redes, la liquidez y los controles de tesorería. La empresa debe identificar primero qué flujos de trabajo aplican; la selección de activo y red viene después.

"El error es preguntar cuál stablecoin es el mejor. La mejor pregunta es: ¿el mejor para qué?", dijo Kate Lifshits, directora comercial de NOWPayments. "Las empresas deben definir primero el flujo de facturación, checkout, liquidación, pagos y conciliación. La moneda y la red deben servir a ese flujo de trabajo, y no al revés".

Lifshits explora el lado comercial de los pagos cripto en su serie de Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. La primera columna, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, examinó cómo la infraestructura de pagos puede afectar el desempeño del checkout. Las próximas entregas seguirán analizando dónde los pagos cripto pueden aumentar ingresos, reducir costos y eliminar fricciones operativas. Para los lectores que siguen la tendencia misma, las preguntas abiertas son si la participación operativa seguirá subiendo en el segundo semestre de 2026 y si futuras publicaciones agregarán los recuentos absolutos y los datos de volumen que la metodología actual deja fuera.

La estrategia de stablecoins, según el argumento, comienza con el trabajo que el dinero necesita hacer. La moneda y la red vienen después.

Acerca de NOWPayments

NOWPayments es un ecosistema cripto para empresas diseñado para ayudar a las compañías a aceptar pagos, automatizar pagos masivos, gestionar la tesorería de stablecoins y escalar operaciones globales de activos digitales a través de una única infraestructura. La plataforma admite más de 350 criptomonedas, más de 30 stablecoins, opciones flexibles de liquidación y API de nivel empresarial.

Contactos:

Gerente de PR Angelina T, NOWPayments — angelina.tmk@payments.io

Directora comercial Kate L, NOWPayments — kate.l@nowpayments.io