REALITY CHECK | El antiguo estudio líder de juegos Web3 cierra tras fallar la apuesta por los juegos onchain
Puntos clave
- •Proof of Play afirmó que su modelo de juegos totalmente onchain no logró generar una participación sostenible ni viabilidad económica.
- •El estudio cerrará operaciones, publicará Pirate Nation como código abierto y transferirá el token PIRATE a una fundación independiente.
- •Proof of Play se lanzó en 2022 con respaldo liderado por Andreessen Horowitz y construyó su propio rollup Apex Chain.
- •El cierre se suma a una desaceleración más amplia en los juegos Web3, donde muchos proyectos han cerrado, cambiado de rumbo o reducido su actividad.
- •El artículo señala que la actividad de los usuarios en Web3 se ha desplazado cada vez más hacia aplicaciones financieras en lugar de productos descentralizados orientados al consumidor.
El estudio de juegos blockchain respaldado por a16z, Proof of Play, cerrará, al afirmar que su tesis central de que los juegos totalmente onchain podrían crear una participación sostenible de los jugadores y valor para el token no se materializó a pesar de años de desarrollo.
La empresa señaló que irá cerrando sus operaciones, publicará como código abierto el código detrás de su título insignia, Pirate Nation, y transferirá la gestión del token PIRATE a una fundación independiente.
Proof of Play se lanzó en 2022 con un ambicioso plan para construir juegos que vivieran por completo onchain. La compañía sostenía que la lógica del juego, los activos y las economías debían existir de forma permanente en blockchains públicas en lugar de en servidores centralizados. La startup obtuvo financiación liderada por Andreessen Horowitz (a16z) y desarrolló infraestructura, incluido su propio rollup Apex Chain, para respaldar ese modelo.
El cierre supone otro revés para el sector de juegos blockchain, que atrajo miles de millones de dólares durante el mercado alcista cripto de 2021-2022, pero ha tenido dificultades para producir juegos capaces de retener a audiencias masivas una vez que se desvanecieron los incentivos en tokens.
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Varios proyectos de juegos Web3 que en su momento fueron destacados han cerrado, girado lejos de las criptomonedas o reducido significativamente sus operaciones en los últimos dos años, lo que subraya lo rápido que el sector pasó de la expansión a la consolidación.
El cierre de Proof of Play también llega mientras partes de la industria cripto reevalúan algunas de las ideas fundacionales que impulsaron el ciclo anterior.
La red Layer 2 de Coinbase, que inicialmente abrazó la idea de que “Base is for everyone”, reconoció recientemente que su apuesta por una economía social on-chain fue una “mala apuesta” que había dejado al ecosistema Base rezagado en áreas como trading, pagos y tokenización.
“Por si no fuera obvio, el primer trimestre de 2026 fue un golpe en la cara . . .”, reconoció Jesse Pollak, fundador de Base Layer. “Toda la parte social del mercado hacia la que muchos de nosotros habíamos estado trabajando – Farcaster, Zora, miniapps y sí, creator coins – se desintegró por completo.”
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La tesis más amplia de internet descentralizado también se ha vuelto más pragmática. Las primeras visiones de reemplazar casi todos los servicios en línea centralizados con alternativas descentralizadas – desde redes sociales y plataformas de juegos hasta infraestructura en la nube y aplicaciones de consumo – han tenido dificultades para lograr una adopción significativa. En cambio, la actividad de los usuarios se ha concentrado cada vez más en aplicaciones financieras como stablecoins, activos tokenizados e intercambios descentralizados, mientras que muchos proyectos Web3 orientados al consumidor han cerrado, regresado a arquitecturas más centralizadas o migrado a modelos híbridos que priorizan la experiencia de usuario sobre la descentralización total.
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Los datos de la industria han mostrado durante mucho tiempo que solo una pequeña fracción de las aplicaciones descentralizadas atrae actividad significativa de usuarios, y la mayoría registra una adopción limitada. Para Proof of Play, ese resultado subraya el desafío de construir negocios sostenibles en torno a Web3. Aunque la empresa desarrolló tecnología para juegos totalmente onchain, concluyó que el modelo no había generado suficiente demanda de jugadores ni viabilidad económica para justificar la continuidad de sus operaciones.
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