Alex Karp, de Palantir, dice que los trabajadores neurodivergentes podrían prosperar en la era de la IA. Una psicóloga autista está de acuerdo, con matices
Puntos clave
- •Karp, quien tiene dislexia, dijo en una entrevista del podcast TBPN que los trabajadores de la era de la IA necesitan formación vocacional o ser neurodivergentes para tener un futuro.
- •Karp atribuye a su dislexia haberlo ayudado a cofundar Palantir en 2003 y convertirla en una empresa de software valorada en alrededor de 470.000 millones de dólares.
- •Palantir opera el programa de reclutamiento Neurodivergent Fellowship con un salario anual estimado de entre 110.000 y 200.000 dólares y los mismos estándares de desempeño que otros ingenieros.
- •Empresas como SAP, Microsoft, Dell y JPMorgan Chase han lanzado iniciativas para hacer más inclusivas sus prácticas de contratación y de trabajo respecto a las personas neurodivergentes.
- •Wendler advirtió que la narrativa del superpoder minimiza las contribuciones de las personas neurodivergentes que no son savants geniales y pasa por alto los desafíos reales de condiciones como el autismo, el TDAH y la dislexia.
El CEO de Palantir, Alex Karp, ha dicho que las personas neurodivergentes triunfarán en la era de la inteligencia artificial. Daniel Wendler, un psicólogo autista especializado en neurodiversidad, coincide en que Karp puede tener razón, aunque señala que la posible ventaja de los trabajadores neurodivergentes podría no ser la que muchos suponen.
Karp, quien tiene dislexia, expuso su punto de vista a principios de este año en una entrevista con el podcast de negocios TBPN.
"Básicamente hay dos maneras de saber que tienes un futuro", dijo Karp sobre los trabajadores en la era de la IA. "Una, tienes alguna formación vocacional. O dos, eres neurodivergente".
Karp ha descrito previamente su experiencia con la dislexia como un "momento formativo" que lo ayudó a aprender a "pensar libremente". También ha atribuido a su dislexia el haber cofundado Palantir y convertirlo en una empresa de software valorada en alrededor de 470.000 millones de dólares. Karp ha dirigido la compañía durante más de dos décadas, tras cofundarla en 2003 junto a Peter Thiel, Joe Lonsdale, Stephen Cohen y Nathan Gettings.
En la entrevista con TBPN, Karp argumentó que la IA está cambiando qué habilidades y perspectivas son valiosas en el lugar de trabajo.
"Lo que necesitan aprender a hacer es ser más artistas, mirar las cosas desde otra dirección, ser capaces de construir algo único", afirmó.
El valor de las perspectivas diferentes
Wendler dijo que las personas que piensan de manera diferente podrían tener una ventaja a medida que la IA transforma el lugar de trabajo. En su opinión, las perspectivas de las personas neurodivergentes son especialmente importantes en un momento en que la tecnología obliga a las empresas a adaptarse a un entorno empresarial cambiante.
"Si no tienes mentes neurodivergentes en la sala abordando la IA, analizándola, entonces pierdes esa perspectiva única", dijo Wendler a Fortune.
A medida que las empresas reconsideran cómo la IA cambiará los empleos y los lugares de trabajo, esas perspectivas podrían desafiar suposiciones de larga data sobre qué cualidades hacen valioso a un empleado y cómo debe realizarse el trabajo, afirmó.
La neurodivergencia, un término general que abarca diferencias en la forma en que las personas piensan y procesan la información, y no un diagnóstico único, puede incluir condiciones como el autismo, el TDAH y la dislexia. Wendler dijo que estos trabajadores también podrían estar en posición de beneficiarse de la IA por otra razón: el lugar de trabajo moderno se ha diseñado en gran medida en torno a empleados neurotípicos, lo que dificulta que las personas neurodivergentes se integren y destaquen.
Repensar las prácticas laborales
A medida que la IA transforma el lugar de trabajo, Wendler dijo que las empresas tienen la oportunidad de cambiar esas estructuras.
"Muchos lugares de trabajo están configurados para compensar las debilidades neurotípicas y apoyar las fortalezas neurotípicas", dijo. "Pero entonces, para las personas neurodivergentes, todo eso se pasa por alto".
En lugar de esperar que todos se adapten a una única forma de trabajar, las empresas podrían comenzar a buscar maneras de accommodar a diferentes tipos de pensadores que podrían contribuir a su ventaja competitiva, dijo Wendler.
"Ahora estamos entrando en una nueva frontera, donde todos están en una posición más equitativa porque nadie sabe realmente cómoaremos este nuevo capítulo, ni qué hará la IA, ni cuál será el futuro del trabajo", afirmó.
Los empleados neurodivergentes también pueden ser los más dispuestos a adoptar la IA, ya que las estructuras existentes del lugar de trabajo a menudo ya los están fallando. Eso podría resultar útil en un momento en que algunos empleados se han resistido al uso de la IA en el trabajo.
Wendler dijo que los empleados neurodivergentes pueden usar modelos de lenguaje de gran escala para dividir tareas complejas en pasos más pequeños, organizar actividades y ayudar con la comunicación, entre otras aplicaciones.
Dijo que la mayoría de las empresas han sido lentas para cambiar sus prácticas con el fin de ayudar a las personas neurodivergentes a prosperar. Una excepción notable, dijo, es la empresa de software SAP, que durante más de una década ha trabajado para hacer su proceso de contratación más inclusivo y brindar apoyo después de la contratación a través de su programa Autism at Work. SAP describe sus esfuerzos de neuroinclusión en
El progreso en este tema ha sido lento pero constante, dijo Wendler. Otras empresas, incluidas Microsoft y Dell en el sector tecnológico y JPMorgan Chase en la banca, han lanzado iniciativas para cambiar las entrevistas convencionales y reclutar y apoyar a personas neurodivergentes.
Palantir opera su propio programa Neurodivergent Fellowship, una iniciativa de reclutamiento con un salario estimado de entre 110.000 y 200.000 dólares al año para empleados que piensan de manera diferente. La oferta de trabajo indica que estos empleados estarán sujetos a los mismos estándares de desempeño que cualquier ingeniero de Palantir, y señala que las personas neurodivergentes podrían tener una ventaja en un futuro dominado por la IA.
"El panorama tecnológico actual de los LLM los posiciona para dominar. Reconocimiento de patrones. Pensamiento no lineal. Hiperconcentración. Los rasgos cognitivos que hacen diferente a los neurodivergentes son precisamente los que los hacen excepcionales en un mundo impulsado por la IA", dice la publicación.
Si estos esfuerzos se extienden más allá de un puñado de excepciones corporativas es una medida del cambio en el lugar de trabajo que tanto Karp como Wendler describen.
Más allá de la narrativa del "superpoder"
Wendler rechazó la idea popular de que todo trabajador neurodivergente tiene un talento extraordinario que automáticamente lo hace más apto para la revolución de la IA.
Ese enfoque "minimiza el valor y la contribución de las personas neurodivergentes que no son savants geniales", dijo.
También advirtió que esos estereotipos pasan por alto los desafíos asociados con el TDAH, el autismo, la dislexia y otras condiciones, tanto en la vida personal como en el trabajo.
Aunque Wendler dijo que las personas neurodivergentes no deberían ser puestas en un pedestal, ve los cambios que trae la IA como una clara oportunidad para que avancen más en el lugar de trabajo y contribuyan de manera significativa.
"Una persona no necesita ser un superhumano genio, ya sabes, Spider-Man, para tener algo que ofrecer y merecer un asiento en la mesa", dijo.
