A medida que el declive demográfico, la escasez de habilidades, las presiones climáticas y los cambios geopolíticos reconfiguran los mercados laborales, los países que atraigan e integren talento obtendrán una ventaja competitiva.

La vivienda, el reconocimiento de credenciales, los servicios de integración y la planificación de la fuerza laboral determinan si los países pueden convertir la movilidad en crecimiento económico.

Aunque Filipinas suele considerarse principalmente una fuente de talento global, la mayor oportunidad radica en construir un ecosistema nacional de talento que se beneficie de la movilidad internacional en lugar de simplemente suministrar mano de obra al exterior.

Crecientes tensiones en los mercados laborales globales

A medida que las presiones demográficas y la disrupción impulsada por la inversión en inteligencia artificial (IA) reconfiguran los mercados laborales, atraer y retener talento global se está convirtiendo en una ventaja competitiva crítica. El desafío ya es evidente: importantes empresas globales de manufactura tecnológica han enfrentado retrasos en plantas de semiconductores de EE. UU. debido a la escasez de mano de obra, mientras que el sector de infraestructura tecnológica necesitaba 300.000 trabajadores adicionales para septiembre de 2025, y el 58% de los operadores de centros de datos reportó dificultades para cubrir vacantes.

Los ejecutivos enfrentan lo que equivale a una falsa disyuntiva entre invertir en cadenas globales de talento o esperar a que la IA y la robótica reduzcan la demanda de mano de obra. La necesidad crece en todos los sectores: la Organización Mundial de la Salud proyecta una escasez global de 11 millones de trabajadores de la salud para 2030, mientras que la falta de personal en áreas como la agricultura, el cuidado de personas y los oficios especializados sigue tensionando las economías. Al mismo tiempo, los cambios demográficos, la transformación tecnológica, las presiones climáticas y la geopolítica están aumentando las necesidades de movilidad global.

Esto refleja lo que EY describe como el «mundo NAVI», donde el cambio es no lineal, acelerado, volátil e interconectado. El informe EY Megatrends 2026 examina los cambios disruptivos que dan lugar a las megatendencias: desarrollos globales intersectoriales que transforman la forma en que las organizaciones crean valor. Este artículo es parte de una serie que explora estas megatendencias y analiza cómo las políticas migratorias reactivas generan crisis recurrentes, mientras que una infraestructura migratoria sólida construye resiliencia.

Repensar la migración como infraestructura

La infraestructura migratoria, que incluye el procesamiento de visas, el reconocimiento de credenciales, la vivienda y los servicios de integración, determina si los países pueden convertir las presiones demográficas en oportunidad económica. Construirla requiere una acción coordinada entre el sector empresarial, el gobierno y la sociedad civil. Las empresas pueden considerar la migración como una estrategia de talento y no como un asunto de política, mientras que los gobiernos pueden ir más allá de los enfoques reactivos y de corte político hacia una planificación laboral de largo plazo. La sociedad civil puede apoyar una integración exitosa mediante programas sostenidos de idioma, acreditación y comunidad.

El cambio climático figura entre los factores que inciden en la migración. El desplazamiento por desastres alcanzó un récord de 45,8 millones de personas en 2024, mientras que el Banco Mundial proyecta hasta 216 millones de migrantes climáticos internos para 2050. Como uno de los países más vulnerables al clima del mundo, Filipinas podría experimentar un aumento de la migración interna desde regiones afectadas por el clima hacia los centros urbanos, con implicaciones para la infraestructura, la vivienda, el empleo y los servicios públicos. Gestionar estos cambios requerirá una planificación coordinada entre los gobiernos nacionales y locales, las empresas y las comunidades, para asegurar que las crecientes poblaciones urbanas puedan acceder a oportunidades manteniendo la calidad de vida y la resiliencia económica.

La tecnología también está transformando la migración, generando una demanda inmediata de talento mientras aumenta la incertidumbre de largo plazo sobre el futuro del trabajo. Los países que ofrezcan vías claras tanto para la migración calificada como para el talento remoto estarán mejor posicionados para competir.

Por último, las tendencias demográficas hacen que la migración sea cada vez más inevitable. Las economías envejecidas enfrentan fuerzas laborales decrecientes, y se prevé que la razón de dependencia de la vejez de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) alcance el 52% para 2060, aproximadamente dos adultos en edad de trabajar por cada persona de 65 años o más. Al mismo tiempo, los países con poblaciones más jóvenes, incluida Filipinas, tienen la oportunidad de desarrollar estrategias de talento que apoyen tanto el crecimiento interno como la movilidad internacional.

De exportador de talento a ecosistema de talento

Aunque Filipinas suele considerarse principalmente una fuente de talento global, la mayor oportunidad radica en construir un ecosistema nacional de talento que se beneficie de la movilidad internacional en lugar de simplemente suministrar mano de obra al exterior.

Los trabajadores filipinos en el exterior aportan miles de millones en remesas anualmente — en los últimos años, las remesas personales han equivalido aproximadamente al 8% o 9% del producto interno bruto de Filipinas, según datos del Bangko Sentral ng Pilipinas —, pero también generan redes valiosas, experiencia y conocimientos que pueden fortalecer a las industrias filipinas. Los mercados de destino, por su parte, se están adaptando: Japón ha ampliado de manera constante su programa de visas de Trabajador Calificado Específico (Specified Skilled Worker) desde su introducción en 2019, mientras que estados del Golfo como Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos han acogido durante mucho tiempo a algunas de las mayores poblaciones de trabajadores filipinos en el exterior. A medida que se intensifica la competencia global por los trabajadores calificados, las empresas y los responsables de políticas filipinos pueden centrarse en crear vías que fomenten la transferencia de conocimiento, la participación de la diáspora, la inversión y, eventualmente, la migración de retorno. Los países que más se benefician de la migración pueden no ser los que exportan o importan talento, sino los que logran conectar ambos.

La capacidad de infraestructura como restricción determinante

La infraestructura puede constituir una barrera tan significativa para la migración como la política o la demanda de mano de obra. A medida que aumentan la migración climática y la económica, las ciudades deberán ampliar la vivienda, las escuelas, el transporte y los servicios públicos. Sin una inversión acelerada, la capacidad de absorción seguirá siendo una restricción importante para la migración, independientemente de las necesidades de la fuerza laboral.

Muchos países tienen dificultades para utilizar plenamente el talento migrante porque las credenciales extranjeras a menudo no se reconocen. Como resultado, un tercio de los inmigrantes con alta calificación educativa en países de la OCDE está sobrecalificado para su empleo — un desfase que a menudo se describe como «desperdicio de talento» —, incluso cuando la OMS proyecta una escasez global de 11 millones de trabajadores de la salud para 2030.

Las políticas migratorias también suelen cambiar con los ciclos políticos, lo que genera incertidumbre para los empleadores y debilita la planificación laboral de largo plazo. La investigación sugiere que cuando el asentamiento avanza más rápido que la integración, la reacción política puede conducir a políticas migratorias más restrictivas. Sin embargo, países como Canadá, Finlandia y Portugal han demostrado que las políticas integrales de integración pueden funcionar, mientras que Estonia y Alemania han utilizado herramientas digitales para ayudar a los migrantes a desenvolverse en nuevos sistemas. La rapidez con que se difundan medidas como el reconocimiento mutuo de credenciales, las alianzas bilaterales de habilidades y los sistemas de solicitud digitales ofrecerá una indicación práctica de si la infraestructura migratoria está madurando.

Convertir la migración en una ventaja estratégica

Pese a los desafíos, los países que invierten en talento e infraestructura migratoria pueden desbloquear beneficios económicos significativos. Para Filipinas, esto significa no solo permitir que los filipinos compitan a nivel global, sino también crear condiciones que fomenten la inversión, la innovación y la transferencia de conocimiento en el país.

Los migrantes apoyan la sostenibilidad fiscal al fortalecer la fuerza laboral y contribuir a los sistemas de pensiones y de salud. Más allá de los mercados laborales, los inmigrantes y sus hijos han impulsado la innovación: fundaron el 46% de las empresas de Fortune 500 y el 44% de las startups de mil millones de dólares de EE. UU. Por el contrario, los países que no logren atraer e integrar talento arriesgan el declive de su fuerza laboral, un crecimiento más lento y una menor competitividad.

La automatización transformará el trabajo, pero no eliminará la necesidad de las personas. Muchos roles, en particular en salud, oficios especializados, hotelería y cuidados, seguirán requiriendo habilidades humanas que la tecnología no puede reemplazar por completo. Al mismo tiempo, el declive demográfico está reduciendo las fuerzas laborales en muchas economías avanzadas. La OCDE señala que la IA puede aumentar la productividad, pero no sustituye a los trabajadores. Como resultado, la infraestructura migratoria sigue siendo esencial para abordar la escasez de mano de obra y dar a las economías la flexibilidad para adaptarse a las cambiantes necesidades laborales.

Construir las bases para satisfacer las necesidades de talento del mañana

Los líderes empresariales ya no pueden considerar la migración como un asunto exclusivo del gobierno. La vivienda, el desarrollo de habilidades, la educación y el sentido de pertenencia social son inversiones de largo plazo. A medida que crecen la escasez de mano de obra y las presiones demográficas, los países y las empresas que fortalezcan las cadenas de talento, apoyen la integración de la fuerza laboral y adopten las políticas migratorias habilitadoras adecuadas obtendrán una ventaja competitiva.

El éxito dependerá no solo de la acción del gobierno y las empresas, sino también de la capacidad de la sociedad civil para ampliar el apoyo a la integración, fomentar la confianza pública y compartir soluciones entre países. Los países que construyan estas bases hoy estarán mejor posicionados para satisfacer las necesidades de talento del mañana y obtener una ventaja competitiva en las próximas décadas, mientras que quienes se demoren podrían enfrentar escaseces y restricciones crecientes.

Este artículo tiene fines exclusivamente informativos y no sustituye el asesoramiento profesional cuando los hechos y las circunstancias lo justifiquen. Los puntos de vista y opiniones expresados son los del autor y no necesariamente representan los puntos de vista de SGV & Co.

Noel P. Rabaja es socio director adjunto, líder de estrategia y transacciones, y líder de mercados de SGV & Co.