Pollo frito coreano con los presidentes de SK Group y LG. Sashimi de cola amarilla en Nobu con Larry Ellison y Elon Musk. Tofu mapo y whisky con el fundador de TSMC, Morris Chang.

La gente está tan intrigada por dónde cena Jensen Huang, CEO de Nvidia, que un blog rastrea sus cenas alrededor del mundo. Pero la pregunta más interesante, dijo Huang durante la llamativa llamada de resultados del segundo trimestre de la fabricante de chips el miércoles, es con quién come.

"Una de las cosas más divertidas que se pueden hacer es simplemente averiguar a dónde voy a cenar y con quién ceno", dijo Huang en la llamada trimestral, que impulsó las acciones de Nvidia más de un 4% en las operaciones posteriores al cierre. "Su precio de acción se duplica al día siguiente."

Huang respondía a una pregunta de un analista de Goldman Sachs que le pidió jerarquizar las mayores limitaciones para que Nvidia pueda satisfacer la demanda de los clientes, dado el crecimiento proyectado de ingresos del 70% para el próximo año fiscal. Esa proyección superaba con creces el estimado del 44% de los analistas, pero Huang y la CFO de Nvidia, Colette Kress, dijeron que las restricciones de suministro siguen limitando a la fabricante de chips de 5 billones de dólares.

El analista pidió a Huang que ordenara factores como la energía de los centros de datos, la disponibilidad de edificaciones para centros de datos, los precios de la memoria y el acceso a fundiciones de obleas que podrían estar frenando el crecimiento.

"Hay algo gracioso que podría decir, pero mejor no lo voy a decir", bromeó Huang. "Creo que la respuesta es que toda nuestra cadena de suministro está sometida a presión, todos están trabajando a toda capacidad y constantemente hay más capacidad entrando en operación, lo cual es una de las ventajas."

Huang dijo que Nvidia actualmente tiene suministro para el 70% de la demanda de sus clientes existentes, y añadió que la demanda es "mucho mayor que eso". Dijo que la empresa no quiere decepcionar a los clientes, pero que ampliar la capacidad de cómputo requerirá la ayuda de toda la cadena de suministro. Para un proveedor de chips de IA de la escala de Nvidia, eso convierte los vínculos forjados en la mesa de cena en algo más que una curiosidad de celebridad: las relaciones con clientes y socios de la empresa ahora se ubican junto a la fabricación, la energía y el empaquetado como parte de la carrera más amplia por poner en línea más capacidad.

Nvidia sorprendió a los inversionistas el miércoles con un reporte de resultados del segundo trimestre que mostró ingresos de 96.200 millones de dólares, muy por encima del estimado de consenso de 92.200 millones de dólares. La empresa también proyectó un crecimiento de ingresos del 70% para el próximo año, lo que implica que los ingresos podrían superar en más de 100.000 millones de dólares lo que los analistas habían proyectado. Las acciones subieron más de un 4% tras el pronóstico.

Huang no reveló el restaurante, el invitado ni el proveedor involucrado en su última salida. Pero el CEO de Nvidia se ha hecho conocido por cenar fuera mientras viaja por el mundo, y los fotógrafos lo han captado probando platos locales, dejando propinas a los meseros y tomándose fotos con multitudes frente a restaurantes y mercados nocturnos.

En 2024, el fundador de Oracle, Larry Ellison, dijo que él y el CEO de SpaceX, Elon Musk, llevaron a cenar a Huang a Nobu Palo Alto y le "rogaron" por más GPUs.

"Describiría la cena como Oracle —yo y Elon rogándole a Jensen por GPUs—", recordó Ellison en 2024. "Por favor, tome nuestro dinero. Por favor, tome nuestro dinero. Por cierto, la cena va por mi cuenta. No, no, tome más. Necesitamos que tome más de nuestro dinero, por favor."

Ellison dijo que la estrategia funcionó.

Desde entonces, Huang ha aparecido en restaurantes de Taipéi, Hong Kong, Pekín y Seúl.

En junio, el blog "Jensen Eats" reportó que hizo una escala en Corea y visitó un restaurante de barbacoa cuyo nombre se traduce como "¡Hey hermano, soy yo!". Cenó con el presidente de SK Group, Chey Tae-won; el presidente de LG Group, Koo Kwang-mo, y el fundador de Naver, Lee Hae-jin. Según el fundador tecnológico Dan Liu, quien lleva el blog, el grupo comió carne a la parrilla envuelta en hojas de perilla, un placo conocido como ssam. Liu escribió que, como Koo, de LG, es el más joven, fue él quien asó el cerdo para la mesa.

Antes de esa cena grupal, las acciones de LG subieron un 30% tras los reportes de que Koo se reuniría con Huang, y las afiliadas de LG también registraron alzas de entre el 17% y el 29% en sus unidades que cotizan en bolsa.

Las paradas gastronómicas de Huang incluso han tenido un efecto derrame sobre otras empresas. En octubre pasado compartió pollo y cervezas con el presidente de Samsung Electronics, Jay Y. Lee, y el presidente ejecutivo de Hyundai Motor, Chung Euisun, y las acciones de la procesadora de aves Cherrybro subieron, junto con las de la empresa de pollo frito Kyochon F&B Co. y la empresa de robots para pollo frito Neuromeka Co., reportó Bloomberg.

En la llamada de resultados, Huang dijo que Nvidia intenta ser lo más transparente posible a medida que nueva capacidad entra en operación en pequeños incrementos cada día. No dijo, sin embargo, dónde cenaría esa noche.