La empresa que Thomas Edison ayudó a fundar en 1892 para iluminar al mundo ahora apuesta su futuro a impulsar la era de la inteligencia artificial.

GE Vernova, que se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa de forma independiente en abril de 2024 tras la división tripartita de General Electric —una de las disoluciones corporativas más trascendentales en la historia empresarial estadounidense, que puso fin a una era en la que los conglomerados industriales dominaban—, ha visto sus acciones subir más del 600% desde la escisión. Detrás de esas ganancias hay una estrategia deliberada orquestada por el CEO Scott Strazik, quien ha reorientado el negocio hacia áreas de crecimiento emergente, en parte transformando a nuevos clientes como NVIDIA y la startup de energía nuclear Blue Energy en socios de investigación y desarrollo. El giro se produce en un momento en que se proyecta que los centros de datos a gran escala construidos para entrenar y ejecutar modelos de IA consumirán una proporción rápidamente creciente de la electricidad mundial, intensificando la demanda de nueva capacidad de generación e infraestructura de red.

"Para nosotros, nuestro norte es electrificar el mundo. Y si electrificamos el mundo, descarbonizaremos el mundo", dijo Strazik en una entrevista reciente.

Los equipos y la tecnología de GE Vernova se utilizan para generar aproximadamente el 25% de la electricidad mundial a partir de energía de gas, eólica, vapor, hidroeléctrica y nuclear. La compañía también fabrica equipos y desarrolla software para redes eléctricas. Ocupa el puesto N.º 124 en la lista Fortune 500, mientras que sus antiguas empresas hermanas de GE — GE Aerospace en el N.º 101 y GE Healthcare en el N.º 217 — operan como entidades independientes tras la división tripartita.

Strazik enfatizó que las demandas de los clientes de infraestructura de IA están llevando las capacidades de ingeniería de la compañía más allá de sus ofertas convencionales. "El desafío técnico de cómo quieren operar sus fábricas de IA es mucho más complejo que nuestra oferta estándar, y eso es excelente", señaló. "Lo que veo que está sucediendo es que mucha de la tecnología que estamos desarrollando para ayudarlos … con el tiempo se aplicará a la red eléctrica en general. Pero ellos habrán financiado gran parte de la curva de aprendizaje."

La asociación con Blue Energy refleja una tendencia más amplia de la industria: las grandes empresas tecnológicas han señalado cada vez más su interés en la energía nuclear —incluidos los reactores modulares pequeños de próxima generación— como una opción libre de carbono para satisfacer la enorme demanda energética de los centros de datos de IA, que pueden requerir tanta electricidad como una ciudad pequeña.

El CEO también señaló un cambio demográfico significativo dentro de la organización desde la escisión. "El 25% de nuestros empleados actuales no formaban parte de la empresa el día de la escisión. Ni siquiera conocen GE", señaló Strazik. Una transformación comparable es visible del lado de los clientes: el 25% de los clientes de la empresa comenzaron a comprar a GE Vernova solo después de que se independizara. "Empresas tecnológicas que históricamente no nos compraban directamente se han convertido en clientes críticos y socios estratégicos", añadió.

Más allá de la tecnología, Strazik destacó el desarrollo del talento como una prioridad. "Necesitamos jóvenes que se entusiasmen con construir cosas, porque necesitamos construir mucho en la próxima década."

Esta nota se publicó originalmente en Fortune.com.