En las últimas noticias de Cardano, Charles Hoskinson detalló en un video de una hora publicado el 10 de marzo una amplia reestructuración del financiamiento de Cardano para 2026, basada en un modelo de ecosistema de tres capas. El plan se centra en un índice de tesorería que adquiere participaciones tokenizadas de 10% a 30% en dApps seleccionadas, junto con un mecanismo obligatorio de recompra de 10% de los ingresos en ADA, diseñado para que las inversiones se autofinancien en uno a tres años.

La propuesta reconoce de forma explícita algo que los datos on-chain han vuelto difícil de ignorar: el ecosistema DeFi de Cardano muestra un desempeño inferior en usuarios activos mensuales, TVL y volumen de transacciones, y la estructura de financiamiento existente está inclinada hacia la infraestructura en detrimento de las capas con las que los usuarios interactúan más. Esto es relevante porque la tesorería de Cardano está destinada a respaldar el crecimiento del ecosistema, pero la combinación de financiamiento que describió Hoskinson sugiere que la red ha gastado mucho en herramientas fundamentales mientras el lado orientado al usuario se ha quedado atrás.

De forma separada del video de Hoskinson, el grupo de gobernanza Pentad también ha avanzado su propio trabajo. La pregunta sin resolver es si el mecanismo de índice de tesorería de Hoskinson y el fondo de integración de Pentad representan una estrategia de ejecución unificada o dos marcos competidores que podrían chocar dentro de la arquitectura de gobernanza Voltaire de Cardano antes de producir resultados.

Noticias de Cardano: Lo que el modelo de tres capas de Hoskinson muestra sobre el gasto de la tesorería

El marco de tres capas que presentó Hoskinson — infraestructura, utilidad y experiencia — es menos una propuesta nueva que un diagnóstico de un desequilibrio estructural acumulado durante varios años.

La infraestructura incluye componentes fundamentales del protocolo como Ouroboros Leios, Plutus, Aiken y las implementaciones de nodos en Haskell, Rust y Go unificadas bajo Project Bluepring, además de Hydra.

Hoskinson dijo que los equipos de nodos cuestan entre $1 million y $5 million por año y requieren entre 10 y 40 ingenieros de tiempo completo, una carga de financiamiento que la tesorería ha absorbido históricamente de manera desproporcionada.

La utilidad, la capa que cubre lo que los usuarios realmente pueden hacer con esa infraestructura — aplicaciones descentralizadas, protocolos DeFi y servicios on-chain — ha estado crónicamente subfinanciada en comparación.

Cardano Funding 2026 — Charles Hoskinson (@IOHK_Charles) March 10, 2026

Hoskinson propuso corregir esto con un índice de tesorería ponderado de tokens de proyectos del ecosistema, mediante el cual la tesorería de Cardano compraría entre 10% y 30% del suministro total de tokens de cada proyecto seleccionado. No lo presentó como una subvención, sino como una inversión estratégica con condiciones: los proyectos financiados deben aceptar supervisión, reducir gastos operativos, recortar salarios cuando sea necesario y alinearse con objetivos estratégicos definidos.

Esos objetivos estratégicos son específicos. Las dApps seleccionadas deben integrar Bitcoin DeFi mediante el protocolo Pogan y actualizarse a aplicaciones híbridas usando Midnight, la sidechain de Cardano centrada en la privacidad, para calificar para la inclusión en el índice de tesorería.

Un 10% obligatorio de los ingresos de cada protocolo financiado debe utilizarse para comprar ADA y devolverlo a la tesorería, creando un ciclo estructural de demanda. Hoskinson dijo que espera que la tesorería recupere sus inversiones en uno a tres años a medida que se deshace de un índice en apreciación, una lógica de autofinanciamiento que resulta creíble si el TVL y los ingresos de los protocolos crecen, y frágil si no lo hacen.

La capa de Experiencia, que abarca wallets, redes de embajadores, incorporación de usuarios y abstracción de cuentas, completa el modelo. Hoskinson también pidió entre 20 y 30 hackatones de alto valor por año para reconstruir el flujo de desarrolladores.

Riesgo de ejecución en la apuesta de Cardano por un giro de DeFi

Mientras describía las fallas de los modelos existentes, Hoskinson dijo: “There’s nothing here that, with the money that we have, Cardano can’t fix.”

Ese planteamiento es el comienzo de un giro creíble en DeFi o bien otra declaración sobre Cardano que envejecerá mal, dependiendo por completo de la ejecución. El caso alcista es estructuralmente coherente: si se activa el ciclo de recompra de 10% en ADA, si Midnight añade privacidad que diferencia a Cardano de competidores compatibles con EVM y si el ecosistema utiliza capital de la tesorería para respaldar los proyectos correctos, el resultado podría ser un mecanismo de arrastre DeFi que Cardano no ha tenido antes.

El caso bajista es igualmente claro. La dinámica fragmentada y competitiva contra la que Hoskinson advirtió explícitamente — la carrera a la baja en las propuestas de tesorería — podría reaparecer a una escala mayor.

La cuestión es si la maquinaria puede coordinar el fondo de Pentad, el índice de tesorería y la hoja de ruta de 2026 en una vía de ejecución unificada, en lugar de tres iniciativas paralelas compitiendo por el mismo ancho de banda de gobernanza. Esa es la condición que los observadores deberían vigilar ahora. Para Cardano, la prueba práctica no es el anuncio en sí, sino si estas herramientas de financiamiento pueden traducirse en actividad sostenida en la capa de utilidad sin diluir aún más el foco de la gobernanza.

El TVL seguirá siendo la métrica que cuente la historia real.

La publicación Hoskinson Just Unveiled a Plan to Make the Cardano Treasury Self-Funding apareció por primera vez en icobench.com.