Hasta los padres más ricos de Estados Unidos están preocupados por el futuro financiero de sus hijos. Millones de integrantes de la Generación Z enfrentan el desempleo, ya que la contratación de nivel inicial se ha desacelerado, la competencia se ha vuelto más feroz y la inteligencia artificial está asumiendo tareas que históricamente realizaban los graduados recientes.

En un mercado laboral donde aparentemente nadie es inmune a los efectos de la IA sobre la fuerza de trabajo y a un entorno de empleo cada vez más exigente, las familias ultraacaudaladas expresan ahora la misma inquietud que los hogares de clase media y de bajos ingresos: ¿podrá mi hijo conseguir un empleo y sostenerse por sí mismo?

La preocupación refleja cambios medibles en el mercado laboral de nivel inicial. Un estudio del Stanford Digital Economy Lab publicado en agosto de 2025 halló que el empleo entre los trabajadores de 22 a 25 años disminuyó aproximadamente un 13% en las ocupaciones más expuestas a la IA en comparación con trabajadores de mayor edad en los mismos campos, una brecha que los investigadores describieron como el papel de los jóvenes trabajadores como “canarios en la mina de carbón”. Por separado, los datos del Banco de la Reserva Federal de Nueva York muestran que la tasa de desempleo de los graduados universitarios recientes ha superado la del conjunto de la fuerza laboral.

“Los multimillonarios tienen los recursos financieros para mantener a sus hijos, pero a veces les cuesta determinar qué más se necesita para que sus hijos tengan éxito”, dijo a Fortune Tom Thiegs, director general de liderazgo y legado de Ascent Private Capital Management de U.S. Bank.

Los millonarios y multimillonarios “están reconociendo que este no es el mismo juego que ellos tuvieron que jugar”, dijo a CNBC a comienzos de año el gestor patrimonial Patrick Dwyer. “Las familias tienen que repensar… qué significa apoyar a sus hijos. Y no estamos hablando de malcriar a los niños. Estamos hablando de: ¿qué pasa si tu hijo necesita recapacitarse a los 33 años?”

Dwyer es director general de Aligned by NewEdge Wealth, una firma boutique de gestión patrimonial con sede en Miami, y trabaja con clientes cuyo patrimonio neto oscila entre aproximadamente 100 millones y más de 1.000 millones de dólares. Dijo que sus clientes están preocupados porque sus hijos —generalmente de entre 22 y 35 años— tienen dificultades para conseguir y conservar empleos históricamente asociados con la seguridad y el estatus, incluidos la tecnología, el derecho y la atención médica. Eso significa que los ricos tendrán que planificar un futuro en el que transmitan a sus hijos una mayor parte de su fortuna.

Esas conversaciones familiares se desarrollan en el marco de lo que los analistas describen ampliamente como la mayor transferencia intergeneracional de riqueza en la historia de Estados Unidos, con proyecciones de la industria que sitúan el total que se moverá entre hogares en más de 100 billones de dólares hasta 2048.

“[Están] dándose cuenta de que si no transmiten a sus hijos una riqueza más significativa, o si sus hijos no logran acumular riqueza… sus hijos podrían tener [menos] control sobre sus vidas que ellos”, dijo Dwyer a CNBC.

Aunque pueda sonar como un temor irracional por parte de las familias más ricas de Estados Unidos, es una realidad que cada vez más gestores patrimoniales reconocen.

“Esta es una preocupación muy real que estoy escuchando de parte de las familias ultraacomodadas en este momento”, dijo Thiegs. “A primera vista puede sonar irracional: ‘¿Por qué un multimillonario se preocuparía por que su hijo consiga un empleo?’. Pero, en términos realistas, sin importar cuánto dinero se tenga, los padres siguen queriendo que sus hijos tengan éxito y lleven vidas plenas”.

Un propósito, no solo un salario

El nerviosismo frente al mercado laboral que experimenta la Generación Z afecta directamente la manera en que sus padres pueden ayudarlos a planificar su futuro financiero. Sin embargo, el meollo del problema no es que los padres teman no poder ayudar financieramente a sus hijos, sino la inquietud de que sus hijos no tengan los mismos resultados profesionales ni la misma sensación de realización que las generaciones anteriores.

“Normalmente no se preocupan por la seguridad financiera de sus hijos; más bien les preocupa que el mercado laboral afecte el sentido de propósito, la identidad y la confianza de su hijo”, dijo Thiegs. “También les preocupa que una riqueza significativa aminore su impulso o sus ganas de trabajar”.

Eso no significa que Thiegs aliente a sus clientes a simplemente financiar a sus hijos en el futuro previsible. En cambio, la planificación sucesoria, la inversión y otra planificación financiera a largo plazo siguen siendo indispensables.

“Cuando los padres están preocupados por la seguridad laboral de sus hijos, recomendamos crear un sistema que ofrezca oportunidades de crecimiento y desarrollo, en lugar de solo una red de seguridad financiera”, dijo, y añadió que es más importante implementar planes que respalden el valor personal de un hijo que únicamente su patrimonio neto.

Trent Von Ahsen, planificador financiero certificado y socio director de Cedar Point Capital Partners, dijo que sus familias de patrimonio ultraalto ven de manera similar los riesgos del mercado laboral actual: menos como una preocupación por la estabilidad financiera y más como la cuestión de si están preparando a sus hijos para que dependan de ellos indefinidamente.

“Este grupo de padres parece estar más preocupado por brindar demasiado apoyo a sus hijos que por no apoyarlos lo suficiente”, dijo Von Ahsen a Fortune.

La Generación Z traza un camino distinto

El alejamiento de los empleos de cuello blanco históricamente bien pagados ya es evidente en las decisiones que toma la Generación Z. Frente a los despidos masivos en los sectores de cuello blanco y a la ansiedad por la IA, muchos jóvenes trabajadores se están apartando de las rutas corporativas tradicionales en favor de empleos que consideran que pueden ofrecerles mayor control o dinero más rápido: desde carreras como creadores de contenido hasta trabajos de cuello azul en la manufactura, la electricidad y otros oficios técnicos.

En algunos casos, integrantes de la Generación Z con educación universitaria incluso compiten por puestos de niñera y tutor con salarios de seis cifras en hogares de élite, en busca de la “libertad” financiera fuera de una carrera de oficina tradicional. Una encuesta global de Deloitte de 2025 halló que solo el 6% de los encuestados de la Generación Z menciona alcanzar un puesto de liderazgo corporativo como objetivo principal. En cambio, la mayoría prioriza el equilibrio entre trabajo y vida personal, la realización personal y el aprendizaje. El giro hacia los oficios también trasciende las anécdotas: la matrícula en los programas vocacionales y técnicos de Estados Unidos ha aumentado en los últimos años, según datos nacionales de inscripción.

Todo esto significa que los multimillonarios y otras personas de alto patrimonio neto tendrán que planificar financieramente de maneras distintas a las del pasado, diseñando planes que “fomenten el crecimiento y la responsabilidad” en lugar de solo entregar grandes herencias de una sola vez, dijo Von Ahsen.

“Vemos un mayor énfasis en la flexibilidad de la financiación educativa, la mentoría y las transferencias de riqueza por etapas”, dijo, y describió el enfoque como “realmente una actitud que apunta a brindar oportunidades sin eliminar la iniciativa”.

Una versión de esta historia fue publicada en Fortune.com el 11 de febrero de 2026. Esta nota fue publicada originalmente en Fortune.com.