The Bancorp avanza en Apex 2030 mediante la continua alineación organizacional
Puntos clave
- •The Bancorp descontinuará las nuevas originaciones minoristas y mayoristas en su negocio de Small Business Lending para fines de 2026, mientras continúa atendiendo a los clientes existentes de SBL y la cartera de préstamos asociada.
- •La reestructuración elimina 64 posiciones ocupadas, o el 9% de la fuerza laboral a nivel empresarial, con 16 posiciones adicionales vacadas y no cubiertas nuevamente.
- •La empresa prevé aproximadamente 5,6 millones de dólares en cargos de reestructuración, principalmente por indemnizaciones y costos relacionados, de los cuales 4,5 millones se reconocerán en el tercer trimestre.
- •Las 80 posiciones descontinuadas se prevé que generen alrededor de 14 millones de dólares en ahorros anualizados, cifra que supera los 20 millones al combinarse con la reorganización de Institutional Banking del cuarto trimestre de 2025.
- •Las medidas forman parte del plan estratégico Apex 2030, que redirige capital y recursos tecnológicos hacia pagos, alianzas fintech y automatización.

The Bancorp Bank, N.A., subsidiaria de propiedad total de The Bancorp, Inc. (), anunció la siguiente fase de su iniciativa continua para alinear sus prioridades de negocio, modelo operativo y recursos con Apex 2030, el plan estratégico de largo plazo de la compañía.
Como parte de esta fase, The Bancorp está reestructurando su línea de negocio de Small Business Lending (“SBL”) y tiene la intención de descontinuar las nuevas originaciones minoristas y mayoristas para fines de 2026. La compañía continuará gestionando de manera responsable y atendiendo a los clientes existentes de SBL y la cartera de préstamos asociada. La medida reduce la presencia crediticia de la compañía a las líneas que ha identificado como de mayor valor bajo Apex 2030, y refleja una tendencia más amplia entre los bancos medianos de salir de líneas de negocio con menores retornos mientras reasignan capital hacia pagos, alianzas fintech y operaciones impulsadas por tecnología. También se realizaron ajustes de personal en otras áreas de la organización, mientras The Bancorp continúa refinando sus flujos de trabajo, ampliando la automatización y la inteligencia artificial, optimizando costos, asignando capital con disciplina e invirtiendo en sus prioridades estratégicas de mayor valor.
La reestructuración eliminará 64 posiciones actualmente ocupadas en toda la organización, equivalentes al 9% de la fuerza laboral a nivel empresarial. La compañía estima actualmente que incurrirá en aproximadamente 5,6 millones de dólares en cargos relacionados con la reestructuración, compuestos principalmente por gastos en efectivo para pagos de indemnización por cese, beneficios para empleados, servicios de recolocación, pagos de retención y otros costos relacionados. De estos cargos, se prevé que 4,5 millones de dólares se reconozcan en el tercer trimestre.
De forma separada a las 64 posiciones eliminadas en la reestructuración, 16 posiciones adicionales han sido, o se espera que sean, vacadas y no cubiertas nuevamente. La descontinuación de estas 80 posiciones se prevé que genere aproximadamente 14 millones de dólares en ahorros anualizados. En combinación con la reorganización del negocio de Institutional Banking en el cuarto trimestre de 2025, la compañía espera generar más de 20 millones de dólares en ahorros anualizados, una cifra que indica que el costo inmediato de los cargos de reestructuración se recuperaría mediante los ahorros continuos en aproximadamente dos años, según las estimaciones de la propia compañía.
“Tenemos un mapa estratégico claro de hacia dónde se dirige The Bancorp y estamos realizando estos cambios de manera consistente con nuestro pipeline fintech y nuestras expectativas de crecimiento”, dijo Damian Kozlowski, Director Ejecutivo de The Bancorp. “Avanzar en Apex 2030 requiere que alineemos a nuestras personas, capital y tecnología con las oportunidades que ofrecen el mayor potencial para crear valor duradero. Al simplificar nuestra forma de operar y construir una organización más enfocada y habilitada por la tecnología, podemos movernos más rápido, atender a nuestros socios de manera más efectiva y sostener un fuerte desempeño a largo plazo. Reconocemos que estos cambios afectan a colegas valiosos, y estamos agradecidos por sus contribuciones a The Bancorp.”
Con la reestructuración anunciada, la atención ahora se centra en la ejecución: el cierre gradual de las nuevas originaciones de SBL hasta fines de 2026, la materialización de los ahorros proyectados y la forma en que el capital y los recursos tecnológicos liberados se redirigen hacia las prioridades enfocadas en fintech que la compañía ha identificado bajo Apex 2030.