Cuatro desarrollos clave están dando forma al panorama tecnológico y empresarial de África esta semana: el cierre de la startup nigeriana de entrega de comestibles GoLemon, el impulso de Kenia por la transparencia en IA, el giro estratégico de Absa Bank Kenya hacia los préstamos al sector privado y el plan de Ruanda para retirar su red 3G en 2027.

La startup nigeriana GoLemon pone fin a sus operaciones por falta de financiamiento

GoLemon, la startup de entrega de comestibles con sede en Lagos fundada por exempleados de Paystack, cerrará tras no conseguir nuevo capital. La empresa indicó que sus pedidos de comestibles eran rentables de forma individual, pero los costos fijos —incluidos almacenes, personal y electricidad— superaban los ingresos. Sin otra ronda de financiamiento para cubrir el paso a escala, GoLemon se quedó sin margen de maniobra.

GoLemon llegó al mercado pese a las condiciones difíciles del sector de entregas. Jumia Food cerró su negocio de entrega de comida en toda África a finales de 2023 como parte de una reestructuración, mientras que Bolt Food salió de Nigeria en diciembre de 2023 tras enfrentar problemas de rentabilidad. Los fundadores de GoLemon creían que un enfoque distinto —comprar directamente a agricultores y fabricantes y almacenar inventario en sus propios almacenes— podría funcionar donde otros habían fallado. Sin embargo, los inversionistas no quedaron convencidos.

En la primera mitad de 2026, las startups africanas recaudaron $1.44 billion, ligeramente más que los $1.42 billion recaudados en el mismo periodo de 2025. Sin embargo, el número de acuerdos cayó de 252 a 146, lo que indica que los inversionistas están concentrando capital en menos compañías. Esta tendencia ha contribuido al cierre de otras startups nigerianas, entre ellas Chimoney, que dejó de operar en mayo, y Gigbanc, que cesó operaciones en junio.

El sector de quick commerce ha demostrado ser especialmente difícil en todo el continente. Con Jumia Food y Bolt Food ya fuera del mercado, y FoodCourt habiendo pausado recientemente sus operaciones, el cierre de GoLemon subraya aún más la dificultad de escalar este tipo de negocios. La contracción refleja un patrón global: empresas europeas de entrega rápida de comestibles como Getir y Gorillas también recortaron drásticamente después de que la expansión de la era de la pandemia superara la demanda subyacente. En los mercados africanos, los márgenes son estrechos, la inflación sigue empujando al alza los costos de aprovisionamiento y los clientes esperan precios bajos. Aunque GoLemon informó que cada pedido era rentable, la empresa nunca alcanzó la densidad de pedidos necesaria para cubrir sus costos operativos.

El borrador de política de IA de Kenia exige revelar las interacciones con IA

El Ministerio de Información, Comunicaciones y Economía Digital de Kenia publicó un borrador de política de IA que obligaría a las empresas a informar a los clientes cuando interactúan con agentes de IA en lugar de humanos. Según las normas propuestas, las empresas tendrían que revelar cuándo la IA toma o influye en decisiones que afectan el acceso de un usuario a servicios, o cuando el contenido ha sido generado por IA.

La IA es cada vez más capaz de simular la interacción humana: atiende chats de servicio al cliente, filtra solicitudes de empleo, recomienda aprobaciones de préstamos y genera artículos y publicaciones en redes sociales. La política alinea a Kenia con precedentes internacionales: la Unión Europea ya exige divulgaciones para muchos sistemas de IA y contenido generado por IA, mientras que en Estados Unidos California ha introducido reglas similares para anuncios políticos generados por IA.

Más allá de los requisitos de divulgación, el borrador propone varios marcos institucionales: un Consejo Nacional de IA para supervisar la regulación de IA, un Instituto de Seguridad de IA de Kenia para probar y evaluar sistemas de IA, y una Oficina Nacional de IA para coordinar la implementación en todo el gobierno. También establece que los sistemas de IA que tomen decisiones significativas —como la aprobación de préstamos— deben operar bajo supervisión humana. Además, la política propone un registro público con los sistemas de IA utilizados por las agencias gubernamentales, con excepciones para aquellos cuya divulgación pueda representar riesgos para la seguridad nacional.

La política sigue en borrador, pero si se adopta, reduciría la ambigüedad sobre las interacciones con IA para los consumidores kenianos y generaría obligaciones de cumplimiento para el creciente número de empresas de fintech, healthtech y agritech del país que incorporan funciones impulsadas por IA. El impulso llega después de que Sudáfrica enfrentara una reacción negativa a comienzos de 2026 por usar IA para redactar su propia política de IA, lo que puso de relieve los riesgos de una transparencia y rendición de cuentas insuficientes en la gobernanza de IA. Kenia intenta adelantarse a controversias similares al convertir la divulgación en una prioridad tanto para las empresas que construyen productos de IA como para los consumidores que los usan.

Absa Bank Kenya cambia de bonos públicos a préstamos al sector privado

Absa Bank Kenya, una filial de nivel medio del grupo sudafricano Absa Group, está orientando su estrategia de crédito hacia hogares y empresas a medida que las tasas de interés de Kenia bajaron de 12.75% a 8.75% entre agosto de 2024 y junio de 2026.

El cambio llega tras una caída en las utilidades del banco. La utilidad neta de Absa Bank Kenya en H1 2026 cayó 13.8% a KES 5.3 billion ($40.97 million) en Q1 2026, en parte porque el banco había invertido fuertemente en letras del Tesoro justo cuando los rendimientos estaban cayendo. Su cartera de valores públicos mantenidos hasta el vencimiento subió de KES 96.7 billion ($748 million) en 2024 a KES 115.1 billion ($890 million) en 2025, justo antes de que las tasas se desplomaran. Mientras tanto, el banco redujo su cartera de préstamos en KES 4.5 billion ($34.78 million) hasta KES 3.8 billion ($29.38 million), perdiendo terreno mientras el crecimiento del crédito al sector privado se aceleraba de niveles de un solo dígito a casi 10%.

El giro no se limita a los préstamos. Absa planea lanzar antes de fin de año una plataforma bancaria independiente, solo digital, ampliando su aplicación de préstamos Timiza para ofrecer ahorros, inversiones y seguros en un solo lugar. El objetivo es impulsar los ingresos no financieros, que también cayeron en el primer trimestre, desde KES 233.9 million ($1.81 million) hasta KES 4.2 billion ($32.46 million).

Visto en perspectiva: el cambio de estrategia se está impulsando desde Johannesburgo. Absa Group —cuyo CEO Kenny Fihla dijo que las unidades de Kenia y Ghana sintieron el impacto de los recortes agresivos de tasas— está ofreciendo KES 30.9 billion ($239 million) para elevar su participación en la unidad keniana de 68.5% a 85%.

En conjunto, la noticia de que Absa Bank priorice al sector privado será bien recibida por el Banco Central de Kenia (CBK), que durante meses ha instado a los bancos a reducir las tasas de préstamo para estimular el crédito privado. La verdadera medida del éxito para el regulador y para el prestamista será la ejecución: si Absa cumple lo prometido, si los prestamistas consideran atractivas las tasas para tomar crédito y si el banco puede desplegar ese capital de una manera que proteja sus márgenes mientras, en última instancia, hace lo que los bancos están diseñados para hacer: seguir obteniendo utilidades.

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Ruanda le pone fecha de retiro a su red 3G

Imagine una ciudad muy transitada donde las calles viejas y estrechas causan atascos, y la única forma de hacer espacio para autobuses y trenes más rápidos es demolerlas. Esa es la lógica que Ruanda está aplicando a su panorama digital. El gobierno fijó el 30 de junio de 2027 como la fecha final para el apagado nacional de su red móvil 3G.

¿Qué pasó? El lunes, el Ministerio de Información, Comunicaciones y Tecnología e Innovación anunció una hoja de ruta para eliminar las tecnologías inalámbricas más antiguas. La red 3G será la primera en desaparecer, seguida por 2G una vez que se cumplan las condiciones de preparación del mercado.

No se trata de una medida repentina; sigue a un estudio plurianual lanzado con Alemania en 2024 para evaluar el impacto técnico y económico de retirar redes heredadas. Los apagados piloto comenzarán tan pronto como en 2026 para asegurar que la transición no deje a nadie en un desierto digital.

Explícamelo como si fuera nuevo en esto: las redes móviles son como las frecuencias de radio: solo hay cierto espacio aéreo (espectro) disponible. 2G y 3G son como carreteras viejas: ocupan mucho espacio pero solo pueden transportar una pequeña cantidad de datos.

Al apagarlas, los operadores pueden reasignar ese espectro a 4G y 5G, que son como canales digitales de alta velocidad capaces de manejar desde video en 4K hasta cirugía remota. Para el 98.8% de los ruandeses que ya están cubiertos por 2G y 3G, el desafío no es la señal, sino el hardware. Si tu teléfono o terminal de pagos solo habla 3G, en 2027 se convertirá en un pisapapeles muy caro.

¿Por qué ahora? Ruanda quiere convertirse en un centro tecnológico de referencia en África. Y no puede construir un futuro digital sobre cimientos de hace 20 años. Aunque Airtel Rwanda y otros operadores están interesados en dejar de mantener equipos heredados costosos y de alto consumo eléctrico, el gobierno avanza con cautela.

Ha ordenado que la cobertura 4G debe ser realmente nacional y que los dispositivos compatibles deben ser asequibles antes de cortar la red definitivamente. Es un equilibrio delicado: impulsar al país hacia adelante sin dejar atrás a los millones que todavía dependen de USSD y de servicios básicos de dinero móvil.

Visto en perspectiva: el ocaso del 3G en Ruanda forma parte de una tendencia global, pero en África los riesgos son mayores. Desde Sudáfrica hasta Kenia, los reguladores debaten cómo modernizarse sin crear una brecha digital. Al fijar una fecha firme para 2027, Ruanda envía una señal clara a empresas e instituciones públicas: comiencen a actualizar sus sistemas ahora. En la carrera por dominar el 5G, el primer paso no es solo construir nuevas torres; es saber cuándo decir adiós a las viejas.

El tema de la edición de este año de la Naira Life Conference de Zikoko es “All About Wealth”. Únete a más de 2,000 personas en Lagos el 22 de agosto para una jornada de conversaciones prácticas sobre dinero y talleres diseñados para llevarte de simplemente ganar ingresos a construir riqueza duradera. Obtén 15% de descuento en las entradas de preventa .

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Oportunidades

¿Estás construyendo una solución de energía fuera de la red? All On está ofreciendo hasta $1 million en financiamiento combinado a través de su Off-Grid Challenge 2026 para apoyar proyectos innovadores de acceso a energía. Las solicitudes cierran el July 31, 2026. Solicita aquí .

Founders Fund Africa, la plataforma de inversión respaldada por Chocolate City Music Group, ha abierto solicitudes para su 2026 Creative Economy Accelerator Programme. El programa está abierto a startups africanas que construyen en música, cine y medios, diseño y tecnología creativa. Las startups seleccionadas recibirán entre $20,000 y $50,000 en financiamiento y apoyo. Las solicitudes cierran el August 28. Solicita aquí .

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Escrito por: Opeyemi Kareem y Zia Yusuf

Editado por: Emmanuel Nwosu \u0026 Ganiu Oloruntade

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