Führungsfrauen betonen Integrität und mitarbeiterorientierte Führung als Schlüssel zu langfristigem Wachstum
Wichtige Erkenntnisse
- •Robinsons Land President Aragon-GoBio riet Fachkräften, durch längeres Verbleiben in ihren Rollen an Tiefe zu gewinnen, und stellte fest, dass ausgedehnte Amtszeiten Führungskräften helfen, größere Krisen wie die Asienkrise und die Coronavirus-Pandemie zu bewältigen.
- •Asticom wuchs unter President Mharicar Castillo-Reyes innerhalb von drei Jahren von fünf auf 5.000 Mitarbeiter. Sie betonte, dass Führungskräfte direkt mit Mitarbeitern in Kontakt treten müssen, anstatt sich auf Umfragen zu verlassen, um die Unternehmenskultur in Phasen schnellen Wachstums zu schützen.
- •Mia Egron von PT Mitra Adiperkasa unterstrich, dass regionale Führungskräfte bewusst lokale Traditionen und Sprachen lernen und respektieren müssen, um Vertrauen in den vielfältigen Märkten Indonesiens aufzubauen.
- •In familienkontrollierten südostasiatischen Konglomeraten können professionelle CEOs Governance-Übergänge erleichtern, indem sie Integrität und ein Engagement für langfristiges Wachstum über persönlichen Ehrgeiz stellen.
- •Castillo-Reyes führte ihren Hintergrund im Personalwesen als prägend für ihre mitarbeiterorientierte Philosophie an und stellte fest, dass jedes Unternehmen unabhängig von der Branche grundsätzlich ein Geschäft mit Menschen ist.
Unternehmen, die langfristiges Wachstum anstreben, müssen Führungskräfte entwickeln, die mit Integrität handeln, den engen Kontakt zu ihrer Belegschaft halten und ihre Managementstrategien an lokale Kulturen anpassen. Dies betonten Führungsfrauen, die vergangene Woche auf der National Retail Conference and Expo, der Branchen-Leitveranstaltung der Philippine Retailers Association, sprachen.
Robinsons Land Corp. President Maria Socorro Isabelle V. Aragon-GoBio riet jungen Fachkräften, in ihren Rollen an Tiefe zu gewinnen, um ihre Fähigkeiten zu schärfen und langfristige Projekte von Anfang bis Ende zu begleiten. Robinsons Land ist der Immobilienzweig von JG Summit Holdings, einem der größten familiengegründeten Konglomerate der Philippinen – ein Hintergrund, der einen Großteil ihrer Ratschläge zur Kontinuität in der Führung prägt.
„Zu bleiben zwingt Sie auch, sich den Konsequenzen Ihrer Entscheidungen zu stellen“, sagte Ms. GoBio unter Hinweis darauf, dass Immobilienprojekte mehrere Jahre bis zu ihrer Fertigstellung dauern können.
Längere Amtszeiten statteten Führungskräfte zudem mit der Erfahrung aus, die erforderlich ist, um Unternehmen durch größere Krisen zu steuern, fügte sie hinzu und verwies auf die Asienkrise, die Coronavirus-Pandemie und Konflikte im Nahen Osten als prägende Herausforderungen.
In organisationen, die von ihrem Erbe geprägt sind, müssen professionelle Chief Executive Officers dieselbe Unternehmensverantwortung an den Tag legen, die auch von Familienmitgliedern erwartet wird, so Ms. GoBio – ein Prinzip, das in Südostasien besonders relevant ist, wo familienkontrollierte Konglomerate Schlüsselindustrien dominieren und Übergänge zu professionellem Management ein wiederkehrendes Thema der Corporate Governance darstellen.
„Wenn die Familie sieht, dass Ihre Entscheidungen auf Integrität und dem Engagement für das langfristige Wachstum des Unternehmens beruhen und nicht von persönlichem Ehrgeiz getrieben sind, dann glaube ich, dass der Übergang… zur Nebensache wird“, sagte sie.
Asticom President Mharicar Castillo-Reyes führte ihre mitarbeiterorientierte Führungsphilosophie auf ihren Hintergrund im Personalwesen zurück. Asticom, eine von Globe Telecom inkubierte Technologiegruppe, wuchs in einer Zeit rasant, als philippinische Business-Process-Outsourcing- und digitale Dienstleistungen expandierten, um der steigenden Nachfrage der Unternehmen gerecht zu werden.
„Jedes Geschäft ist ein Geschäft mit Menschen. Egal, ob es sich um ein Immobilien- oder ein Technologieunternehmen handelt – alles dreht sich um Menschen“, sagte Ms. Castillo-Reyes.
Unter ihrer Führung wuchs Asticom innerhalb von drei Jahren von fünf auf 5.000 Mitarbeiter, wie sie erklärte.
Ms. Castillo-Reyes betonte, dass Führungskräfte während Phasen schnellen Wachstums direkt mit den Mitarbeitern in Kontakt treten müssen, um die Unternehmenskultur zu bewahren.
„Zuhören bedeutet nicht Feedback-Formulare [oder] Umfragen… Sie müssen vor Ort sein und den Menschen wirklich direkt zuhören“, sagte sie unter Verweis auf ihre Treffen mit Ingenieuren in Nord- und Zentral-Luzon.
Während der Pandemie verfolgte Asticom eine aggressive Expansionsstrategie und ging 2021 als diversifizierte Portfolio-Gruppe hervor, mit Aktivitäten in den Bereichen Personalüberlassung, Business Process Outsourcing und Engineering-Dienstleistungen.
PT Mitra Adiperkasa Tbk Head of Luxury Retail Mia Egron betonte, dass regionale Führungskräfte lokale Traditionen und Sprachen respektieren müssen, um das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen. PT Mitra Adiperkasa ist einer der größten Spezialhändler Indonesiens und verantwortet den Vertrieb zahlreicher globaler Marken über die vielfältigen Märkte des Archipels.
Basierend auf ihren beruflichen Erfahrungen in New York und Singapur sagte Ms. Egron, dass kulturelles Bewusstsein von Führungskräften bewusste und anhaltende Anstrengungen erfordert.
Sie beschrieb ihren Führungsstil als „tough love“ – eine Mischung aus aufrichtigem Interesse an den Mitarbeitern und hohen Erwartungen, die in dem Glauben an ihr Potenzial verwurzelt sind. — Juliana Chloe A. Gonzales
