Web3-Unternehmen haben eine größere Chance zu bestehen, wenn sie praktische Kundenprobleme lösen, statt die Blockchain-Technologie lediglich zu bewerben. In von BlockTelegraph gesammelten Stellungnahmen benannten Branchenführer Sicherheit, Produktdesign, Vertrauen, operative Leistung, überprüfbare Berichterstattung und nachhaltige Nachfrage als zentral für den Aufbau dauerhafter Web3-Modelle. Ihre Beobachtungen verweisen gemeinsam auf einen Geschäftstest, der über den Launch hinausgeht: Ob ein Produkt Nutzer gewinnen, schützen, zuverlässig liefern, seine Aussagen belegen und Nachfrage halten kann, wenn die Spekulation verebbt.

Vermögenswerte durch rigorose Audits sichern

Cache Merrill, Gründer von Zibtek, sagte, Nutzer müssten verstehen und überprüfen können, wie eine Web3-Plattform mit ihren Vermögenswerten umgeht. Eine neue Idee könne Aufmerksamkeit erregen, sagte er, aber Kunden brauchten auch Vertrauen darin, dass Transaktionen wie beabsichtigt verarbeitet werden und die Plattform ordnungsgemäß getestet wurde.

Durch Zibteks Arbeit bei der Prüfung von DeFi-Plattformen im Wantoo-Projekt habe Merrill gesehen, wie Schwächen in Smart Contracts oder Transaktionslogik Nutzer und deren Gelder gefährden können. Solche Probleme seien für Nutzer möglicherweise nicht sichtbar, was die Arbeit hinter dem Produkt besonders wichtig mache.

Sicherheit sollte bereits während des Aufbaus, Tests und der Aktualisierung eines Produkts berücksichtigt werden, nicht erst, wenn Nutzer gekommen sind. Ein nützliches Produkt kann Menschen zum Ausprobieren anregen, sagte Merrill, aber Vertrauen in den Umgang mit Vermögenswerten gibt ihnen einen Grund, es weiter zu nutzen.

Cache Merrill ist Gründer von Zibtek mit Sitz in Salt Lake City, Utah. Die Website des Unternehmens ist

Blockchain-Vorteile unsichtbar machen

Justin Belmont, Gründer und CEO von Prose, sagte, erfolgreiche Web3-Unternehmen sollten aufhören, Kunden Web3 selbst verkaufen zu wollen. Kunden wünschten sich im Allgemeinen schnellere Zahlungen, niedrigere Gebühren und weniger Bürokratie, nicht mehr Blockchain in ihrem Alltag.

Er führte Shopifys Integration von USDC-Stablecoin-Zahlungen als Beispiel an. Kunden können mit Krypto zahlen, während Händler traditionelles Geld auf ihren Bankkonten erhalten können. Belmont sagte, dieser Ansatz bringe die Vorteile der Blockchain, ohne dass Kunden zu Krypto-Spezialisten werden müssten.

Er empfahl einen „Großmutter-Test“: Ein Unternehmen sollte erklären können, warum sein Produkt besser ist – gegenüber jemandem, der sich nicht für Blockchain interessiert. Wenn es das nicht kann, hat es möglicherweise eine Lösung ohne Problem geschaffen. Die stärksten Unternehmen, so Belmont, würden die sein, die die Technologie praktisch unsichtbar machen.

Tägliche Probleme jenseits der Spekulation lösen

Kevin Baragona, Gründer von Deep AI, sagte, ein Web3-Produkt müsse ein echtes Problem lösen, auch wenn sein Token kaum Preisbewegung erzeugt. Viele Web3-Projekte hingen primär von Spekulation ab und verschwänden, wenn der Hype nachlasse, sagte er. Projekte, die Bestand hätten, gäben den Menschen einen Grund, sie regelmäßig zu nutzen.

Baragona nannte Uniswap als Beispiel. Das Protokoll ermöglicht den Token-Austausch über einen Smart Contract statt über eine zentralisierte Börse, mithilfe gemeinsamer Liquiditätspools, denen sich jeder anschließen kann und aus denen Liquiditätsanbieter Gebühren verdienen können. Er sagte, der Mechanismus sei unkompliziert, der Anwendungsfall klar, und sowohl Nutzer als auch Liquiditätsanbieter hätten einen Grund zur Teilnahme.

Funktion durch portable Mitgliedschaften hinzufügen

Kruno Sulić, Gründer und SaaS-Produktentwickler bei Cliprise, sagte, dauerhafte Web3-Modelle böten Nutzen, der ein anhaltendes Nutzerproblem löst, selbst wenn der Token oder die Blockchain-Schicht aus der Marketingbotschaft entfernt wird. Projekte, die Bestand haben, nutzen Dezentralisierung im Allgemeinen, um ein Produkt zu unterstützen, das die Menschen bereits wollen wollen, statt allein auf Spekulation zu setzen, um Nutzer zu halten.

Aus seiner Erfahrung im Aufbau von SaaS-Produkten und digitalen Abo-Modellen sagte Sulić, Nutzer blieben, wenn der Werttauschauf einfach sei: Sie wüssten, was sie erhalten, warum es wichtig ist und warum sie zurückkommen sollen. Web3 kann nützlich sein, wenn Eigentum, Zugriff, Anreize oder Zahlungen deutlich besser funktionieren als in einer traditionellen Lösung.

Eine Blockchain-Komponente kann ein echtes Geschäftsmodell unterstützen, indem sie Plattformrisiken reduziert, portable Vermögenswerte ermöglicht, Kreatoren klarere Umsatzbeteiligung gibt oder Reibung bei grenzüberschreitenden Transaktionen verringert. Sulić nannte das Beispiel einer Creator-Plattform, die On-Chain-Pässe oder Mitgliedschaften nutzt, um Tools, Inhalte oder Community-Zugang freizuschalten. Ein solcher Pass kann Zugang, Status und Portabilität bieten, wenn er plattformübergreifend überprüfbar, vom Inhaber weiterverkaufbar und mit Vorteilen wie Premium-Funktionen, Umsatzbeteiligung oder geschützten Kollaborationsbereichen verbunden ist.

Ein Pass ohne dauerhaften Nutzen über die Preissetzung hinaus wird wahrscheinlich Schwierigkeiten haben, sobald die Begeisterung nachlässt. Sulić sagte, der Unterschied zwischen dauerhaften und schwachen Modellen sei, ob ein Produkt seinen Wert erklären kann, ohne mit einem Token-Chart zu führen. Der Nutzen sollte das Engagement antreiben, wobei Token-Mechanik dieses Verhalten verstärkt.

Admin-Rechte durch unveränderliche Verträge begrenzen

Carlos Vendrell Felici, Gründer von Zealynx Security, sagte, Nutzer sollten feststellen können, was das Team eines Protokolls noch ändern kann. Als Auditor untersuche er zunächst den administrativen Teil eines Codebestands, um festzustellen, wer Verträge upgraden oder pausieren, Token minten oder Nutzer-Gelder bewegen kann und welche Verzögerungen oder Kontrollen gelten.

Ein auf Kundeneinlagen aufgebautes Unternehmen funktioniert nur, solange Einleger diesen Berechtigungen vertrauen, sagte Vendrell Felici. Er nannte Liquity V1, das im April 2021 mit unveränderlichen Verträgen und ohne Admin-Keys startete. LUSDs Peg wird durch einen Rückführungsmechanismus gehalten, den jeder nutzen kann, nicht durch eine Teamentscheidung. Niemand habe seit dem Start die Regeln des Protokolls ändern können, und es betreibe sich weiter.

Er stellte dem Humanity Protocol gegenüber, wo drei gültige Signaturen einen Token-Proxy upgradeten und 300M neue Token im Wert von rund 36 Millionen US-Dollar minteten. Die geprüfte Logik habe diese Aktion nicht kontrolliert, sagte er.

Fehlerfreie Ausführung priorisieren

Ace Zhuo, CEO sowie Vertriebs- und Marketingmanager bei TradingFXVPS, sagte, Ausführungsqualität sei für Nutzer wichtiger als Anreize oder Community-Erzählungen, wenn Kernfunktionen versagen. Tokenomics und Airdrops seien bedeutungslos für einen Nutzer, dessen Transaktion während einer volatilen Marktbewegung nicht abgeschlossen werden kann, sagte er.

Zhuo nannte Hyperliquid, das eine eigene Kette um sein Orderbuch aufbaute, statt eine Perpetual-Futures-Börse auf eine überlastete Allzweckkette zu setzen. Die Ausführung von Orders und Stornierungen sei nahe an der einer zentralisierten Börse, und das Volumen sei den ausgeführten Trades gefolgt, nicht dem Marketing-Hype.

Dasselbe Muster gelte bei TradingFXVPS, sagte er, wo Kunden sich dafür interessieren, ob ihre Expert Advisor innerhalb weniger Millisekunden ausführen und ob Server zum Beginn der Londoner Session online bleiben. Ein einzelner Ausfall kann Nutzer vertreiben. Web3-Nutzer seien möglicherweise noch weniger geduldig und könnten gleichermaßen durch eine einzige Änderung der Wallet-Verbindung betroffen sein.

Zhuo sagte, Dezentralisierung sei eine Funktion, die viele Endnutzer tolerieren, während Latenz im Handelssystem etwas ist, das sie unmittelbar spüren. Erfolgreiche Teams, so Zhuo, investieren in Node-Betrieb, RPC-Replikation und Stresstests, statt sich primär auf Influencer-Kampagnen zu verlassen.

Rückführung und Abwicklung klären

Sunil Vallath, Produktleiter und Gründer im Bereich Fintech und digitale Vermögenswerte, sagte, dauerhafte Web3-Produkte bräuchten einen vertrauenswürdigen und klar erklärten Ausstiegsweg für Nutzer. Web3-Produkte könnten Nutzer schnell gewinnen, sagte er, aber dauerhafte Unternehmen machen Rückführung, Auszahlung und Abwicklung genauso klar.

Vallath nannte PAXG. Paxos muss hinter jedem Token eine Unze in London-Good-Delivery-Qualität halten, monatliche Attestierungen von KPMG einholen und Rückführungen abwickeln. Seit Dezember 2025 betreibt Paxos dieses Geschäft als nationale Trust Bank unter OCC-Aufsicht, sagte er.

Laut CoinGeckos RWA-Bericht 2026 entfielen auf PAXG und XAUT etwa 89 % des Wachstums bei tokenisierten Rohstoffen zwischen Anfang 2025 und März 2026. Vallath sagte, er bewerte neue Token-Launches, indem er den Rückführungsprozess prüfe, statt sich zuerst auf die Rendite zu konzentrieren. Wenn der Ausstieg unklar sei, sei auch das Geschäftsmodell unklar.

Infrastruktur aufbauen, die Krypto-Zyklen überdauert

Alex Yeh, Gründer und CEO von GMI Cloud, sagte, Web3-Unternehmen, die Bestand haben, seien solche, deren Wert nicht von Token-Preisen abhängt. Wenn Umsatz nur funktioniert, wenn der Markt steigt, habe das Unternehmen eine Wette statt eines Geschäftsmodells, sagte er.

Yeh sagte, er habe dies im Krypto-Mining gesehen, bevor er GMI Cloud gründete. Betreiber, die Abschwünge überlebten, behandelten ihre Unternehmen als Infrastruktur- und Energieunternehmen, nicht als Krypto-Unternehmen. Sie konzentrierten sich auf Stromkosten, Verfügbarkeit und operative Disziplin – alles Werte, die unabhängig vom Bitcoin-Handelskurs Bestand hatten.

GMI Cloud begann mit dem Aufbau und Betrieb von Rechenzentren für das Bitcoin-Mining. Als sich die Marktbedingungen änderten, verfügte das Unternehmen weiterhin über Stromkapazität, Einrichtungen, Beziehungen zu Hardware-Lieferanten und ein Team mit Erfahrung im rund-um-die-Uhr-Betrieb von High-Density-Computing. Diese Vermögenswerte unterstützten den Einstieg in die KI-Infrastruktur. Yeh sagte, ein tokenabhängiges Unternehmen hätte keine vergleichbaren Vermögenswerte mitgebracht.

Gewohnheiten mit nützlichen Produkten schaffen

Kerry Anderson, Mitgründerin von RankingCo, sagte, ein erfolgreiches Geschäftsmodell brauche eine klare Akquisitionsschleife, nicht nur einen cleveren Token. Nach mehr als 15 Jahren, in denen sie Suche, Werbung und Analytik in Umsatz verwandelte und Unternehmen von 1 Mio. auf über 200 Mio. US-Dollar skalierte, sagte Anderson, der Schlüsselfaktor bei Web3 sei Nutzen, der wiederkehrendes Verhalten schafft.

Wenn Nutzer nur erscheinen, weil ein Token steigen könnte, hat das Unternehmen eine Kampagne statt eines Geschäftsmodells, sagte Anderson. ENS ist ein Beispiel für ein Produkt, das Reibung durch menschenlesbare Wallet-Namen löst. Jedes Mal, wenn ein Name verwendet oder angezeigt wird, entsteht auch eine Form der Distribution. Anderson verglich dies mit Suchmaschinenoptimierung, wo nützliche Assets geteilt, referenziert und erinnert werden.

Skeptiker durch Suchautorität gewinnen

Brandie Young, Mitgründerin von RankWriters, sagte, Such- und Contentsichtbarkeit könne als vertrauensbildende Schicht wirken. Web3-Projekte konzentrierten sich oft stark auf Community-Plattformen und vernachlässigten, was ein skeptischer Außenstehender bei der Suche nach dem Projekt sieht, sagte sie.

Young sagte, die ersten Informationen, die Suchmaschinen und KI-Tools anzeigen, können darüber entscheiden, ob eine Person überhaupt die Community eines Projekts erreicht. In einer bei RankWriters durchgeführten Fintech-Case-Study bewegte sich ein Unternehmen von unsichtbarer organischer Suche zur Dominanz, indem es konsequent Inhalte veröffentlichte, die echte Nutzerfragen beantworteten. Das Unternehmen eroberte Hunderte von Keywords vom größten Player der Kategorie.

Web3-Projekte können denselben Ansatz anwenden, indem sie Autorität rund um ihre Kategorie aufbauen, bevor Wettbewerber es tun. Vertrauen entsteht, bevor jemand einer Discord-Community beitritt, sagte Young, und Projekte, die keine klaren Antworten auf die Fragen von Skeptikern geben, verlieren möglicherweise Nutzer, bevor sie in den Vertriebsstrichter gelangen.

Öffentliche Aufzeichnungen Aussagen beweisen lassen

Jonluke Davis, Gründer von Data’s Alpha Circle, sagte, Überprüfbarkeit sei eine zentrale Quelle von Vertrauen. Ein Web3-Unternehmen erwirbt Glaubwürdigkeit, wenn Außenstehende seine Aussagen mit einer öffentlichen Aufzeichnung vergleichen können. Blockchain-Transaktionen können über einen Block-Explorer eingesehen werden, sodass Nutzer Aussagen über Geldtransfers oder Belohnungen überprüfen können, ohne sich allein auf das Projektteam zu verlassen.

Davis sagte, dasselbe Prinzip gelte für Krypto-Trading-Gruppen. Gruppen, die Nutzer halten, veröffentlichen vollständige Aufzeichnungen mit Datum, Einstieg, Stop und Ergebnis jedes Calls, einschließlich Verlusten. Eine Sammlung von Gewinn-Screenshots verrät wenig, weil sie nicht zeigt, was weggelassen wurde. Eine vollständige Aufzeichnung ermöglicht es Interessenten, eine Gruppe zu bewerten, bevor sie Geld ausgeben.

Davis sagte, ein Versprechen ohne überprüfbare Aufzeichnung sei ein Warnsignal. Er verwies auch auf die Feststellung der FTC, dass nur Betrüger Gewinne oder hohe Renditen garantieren.

Wiederholte Transaktionen und Margen messen

Roman Surikov, Gründer und CEO von Ronas IT | Software Development Company, sagte, ein Web3-Geschäftsmodell sollte daran bewertet werden, ob Kunden den Dienst häufig genug nutzen müssen, um nach dem Nachlassen der Neuheit zurückzukehren. Die relevanten Fragen umfassen den aktuellen Bedarf des Kunden, die bereits genutzte Alternative und die Kosten des Wechsels zu einer Wallet.

Ein Token kann Teilnehmer in einem Netzwerk koordinieren, sagte Surikov, aber er kann keine Nachfrage für eine unerwünschte Transaktion schaffen. Wiederholte Nutzung muss die Wirtschaftlichkeit tragen, nachdem die vollen Kosten der Kundenbetreuung eingerechnet sind.

Er nannte als Beispiel einen grenzüberschreitenden Zahlungsdienst für kleine Exporteure. Kunden könnten zurückkehren, wenn sie Gelder erhalten und in lokale Währung umwandeln können – mit weniger Verzögerung und geringeren Gesamtgebühren als bei ihrem bisherigen Anbieter. Der gesamte Weg umfasst jedoch auch die Aufladung der Wallet und die lokale Auszahlung. Compliance-, Support- und Akquisitionskosten müssen berücksichtigt werden. Wenn diese Kosten die Ersparnisse des Kunden oder die Marge des Betreibers aufzehren, wird eine schnelle On-Chain-Übertragung den Dienst nicht tragen.

Surikov empfahl, wiederholte abgeschlossene Transaktionen und Margen nach Servicekosten zu messen, bevor Token-Anreize entworfen werden. Kunden, die ohne Subventionen weiter zahlen, liefern das klarste Signal, dass die Technologie ein Geschäft unterstützt, das sie wertschätzen.

Technische Fähigkeit in operativen Wert übersetzen

Joshua McAfee, CEO und Gründer des McAfee Institute, sagte, Web3-Unternehmen müssten technische Fähigkeit in praktischen Nutzen übersetzen. Das Institut bildet Ermittler, Intelligence-Analysten, Militärangehörige und Fachkräfte der Privatwirtschaft in Bereichen wie Krypto-Forensik und Bedrohungsanalyse aus.

Ein Token, eine Wallet oder ein Protokoll reicht nicht aus, sagte McAfee. Nützliche Web3-Unternehmen helfen Nicht-Web3-Stakeholdern, Risiken zu verstehen, Aktivitäten nachzuverfolgen, Erkenntnisse zu dokumentieren und vertretbare Entscheidungen zu treffen. In Situationen mit hohem Einsatz ist Nutzen wichtiger als Neuheit.

Token-Ökonomie an echte Nachfrage koppeln

Matt Bowman, Gründer von Thrive Local, sagte, nachhaltige Token-Ökonomie sollte an wirtschaftliche Aktivität auf Produktebene gekoppelt sein, nicht an kontinuierliche Nachfrage durch neue Käufer. Token-Modelle sollten messbare Beiträge und echte Kundennachfrage widerspiegeln, sagte er.

Bowman nannte Filecoin als Beispiel für einen dezentralen Speichermarkt, dessen Token-Ökonomie an wirtschaftliche Aktivität gebunden ist. Speicheranbieter erhalten Anreize, wenn sie Ressourcen für den Markt bereitstellen.

Gründer sollten vor dem Launch testen, ob ein Unternehmen genügend Umsatz erwirtschaften kann, um Ausgaben zu decken, sagte er, und die Token-Ökonomie um tatsächliche Nutzung herum entwerfen statt um spekulative Zyklen.

Blockchain hinter vertrauten Erlebnissen verbergen

Corina Tham, Direktorin für Vertrieb, Marketing und Geschäftsentwicklung bei CheapForexVPS, sagte, Vertrautheit helfe Web3-Unternehmen, Kunden zu halten. Menschen übernehmen eher neue Infrastrukturen, wenn sich das darauf aufgebaute Verhalten vertraut anfühlt, sagte sie.

Tham nannte Polymarket, wo Nutzer an Märkten zu Ereignissen wie Wahlausgängen oder möglichen Zinssenkungen der Federal Reserve teilnehmen. Nutzer hinterlegen Dollar-Stablecoins, die Oberfläche ähnelt einer Nachrichtenseite und präsentiert die Quoten als Teil jeder Schlagzeile. Die zugrunde liegende Krypto-Infrastruktur läuft im Hintergrund.

Projekte, die von Nutzern verlangen, ein neues Vokabular, eine neue Wallet und ein neues Glaubenssystem zu lernen, machen drei getrennte Verkäufe an einen Kunden, sagte Tham. Vertraute Erlebnisse sollten der Einstiegspunkt sein, mit einer schrittweisen Einführung der dezentralen Infrastruktur.

Schmerzhafte Mittelsmänner beseitigen

Timur Rakhmatullin, Senior Software Engineer bei Softline Solutions, sagte, erfolgreiche Web3-Modelle lösen echte Probleme der Dateneigentümerschaft, statt Blockchain zu Produkten hinzuzufügen, die auch ohne funktionieren.

Projekte, die Traktion gewinnen, behandeln im Allgemeinen Situationen, in denen zentrale Kontrolle echte Reibung schafft. Rakhmatullin sagte, Uniswap habe nicht einfach deshalb Erfolg gehabt, weil Dezentralisierung von Natur aus überlegen ist, sondern weil traditionelle Börsen Probleme wie intransparente Orderbücher, Auszahlungsbeschränkungen und Kontrahentenrisiken aufwiesen. Das Automated-Market-Maker-Modell löste diese spezifischen Probleme und blieb dabei für jeden mit einer Wallet zugänglich.

Web3-Modelle sollten identifizieren, wo zentralisierte Mittelsmänner Reibung, Kosten oder Risiken hinzufügen, die Nutzer tatsächlich spüren, und diese Probleme mit Protokollen beseitigen, die auf den relevanten Dimensionen nachweislich besser sind, sagte er. Bei Web3 sollte Dezentralisierung der Mechanismus sein, nicht das Produkt.

Vorteile für alltägliche Nutzer vereinfachen

Gonçalo Teixeira, Gründer von Portraits de Famille, sagte, erfolgreiche Web3-Unternehmen liefern klaren Kundennutzen, während die zugrunde liegende Technologie weitgehend unsichtbar bleibt. Verbraucher wollen im Allgemeinen keine komplexen Wallets verwalten oder Smart Contracts verstehen. Sie wollen praktische Vorteile wie überprüfbares Eigentum, transparente Knappheit, fairen Zugang und vertrauenswürdige Herkunft.

Portraits de Famille setzt diesen Ansatz über den Collector’s Club um. Kunden erhalten einen digitalen Pass, nehmen an einer Auslosung teil und erhalten bei Auswahl Zugang zu einem physischen Kleidungsstück in limitierter Auflage. Web3 unterstützt Transparenz und Verifizierung im Hintergrund, während der Kunde eine – wie Teixeira es beschrieb – fairere und ansprechendere Veröffentlichung erlebt.

Technologie allein schafft kein tragfähiges Geschäftsmodell, sagte er. Web3 muss ein echtes Problem wirksamer lösen als konventionelle Infrastruktur und Nutzern die Verbesserung erlebbar machen, ohne dass sie zuerst zu Blockchain-Experten werden.

Akquisitionskosten durch organische Nachfrage senken

Zack Bowlby, CEO von ROI Amplified, sagte, nachhaltige Kundenakquisition durch organische Inbound-Nachfrage sei ein wichtiger Indikator für die Lebensfähigkeit von Web3. Bowlby hat mehr als 100 Millionen US-Dollar an Werbebudgets verwaltet, um Kundenumsatz zu treiben.

Kämpfende Modelle verließen sich vollständig auf bezahlte Hype-Zyklen, während stärkere Unternehmen Conversion-Trichter und Suchsichtbarkeit aufbauen, die auch dann Nutzer akquirieren, wenn die Spekulation abkühlt, sagte er. Bowlby nannte Brave Browser, das Adoption gewann, indem es zunächst echte Bedürfnisse bei Suche und digitalem Datenschutz löste, bevor es aufmerksamkeitsbasierte Werbebelohnungen ergänzte.

Wenn eine Web3-Plattform keinen planbaren Customer Lifetime Value durch konstanten organischen Traffic und klare Zuordnung generieren kann, wird ihr Geschäftsmodell nicht skalieren, sagte Bowlby.

Sicherheitsarchitektur zuerst aufbauen

Orrin Klopper, CEO von Netsurit, sagte, dauerhafte Geschäftsmodelle bauen auf Infrastruktur auf, nicht auf technologischer Neuheit. Aus fast 30 Jahren Erfahrung im Betrieb von Unternehmen auf mehreren Kontinenten identifizierte Klopper Sicherheitsarchitektur als Fundament des Vertrauens in Web3.

Projekte mit echter Traktion behandelten Wallet-Sicherheit, Smart-Contract-Auditing und Zugriffsgovernance so, wie etablierte Unternehmen Identity- und Access-Management sowie Endpoint-Schutz behandeln, sagte er. Sicherheit sei Teil des Produkts, kein optionales Feature.

Überprüfbare Geschäftskennzahlen veröffentlichen

Vishnuvardhan Reddy Kaithapuram, Software Development Engineer bei Amazon, sagte, viele Web3-Geschäftsfehler seien keine Technologiefehler. Der Token habe sich bewegt, der Contract ausgeführt, das Dashboard aktualisiert – aber Nutzer konnten keine Aussagen über Reserven, Umsatz, Nutzerzahlen oder Auszahlungen überprüfen.

Öffentliche On-Chain-Daten constitute nicht automatisch eine verlässliche Geschäftsdarstellung. Aktivität kann aufgebläht sein, Wallets können verwandten Parteien gehören, und eine technisch korrekte Kennzahl kann dennoch keine echte wirtschaftliche Aktivität beschreiben.

Unternehmen sollten erklären, wie jede Kernkennzahl entstanden ist, welche Wallets und Verträge einbezogen wurden, was ausgeschlossen wurde und warum, und wie Off-Chain-Umsatz mit On-Chain-Aufzeichnungen abgeglichen wurde. Teams, die die Nachvollziehbarkeit ihrer Berichterstattung früh aufbauen, sind besser vorbereitet, wenn Investoren, Regulierungsbehörden oder große Kunden eine Zahl belegen statt nur behaupten wollen.

Eigentum die Kundenreibung verringern lassen

Jennifer Bagley, CEO von CI Web Group, sagte, Web3-Modelle funktionieren, wenn Eigentum praktischen Nutzen schafft, nicht nur Hype. Ein Token, eine Wallet oder ein digitales Asset sollte etwas für den Kunden einfacher, schneller oder wertvoller machen; andernfalls stockt die Adoption.

Als Beispiel nannte sie eine wallet-basierte Wartungsaufzeichnung für Klimaanlagen und Heizung. Gehört die Aufzeichnung dem Hauseigentümer statt einer einzelnen Plattform, kann sie nützlich bleiben, wenn das Haus verkauft wird, der Auftragnehmer wechselt oder Garantieleistungen benötigt werden. Eine solche Aufzeichnung könnte Service, Vertrauen und Nachbetreuung verbessern.

Bagleys Test für ein Web3-Modell ist, ob Kunden nach dem Entfernen der Buzzwords weiterhin einen Grund haben, es jeden Monat zu nutzen. Wenn ja, könne es ein Geschäft sein; andernfalls sei es möglicherweise nur ein Feature auf der Suche nach einem Markt.

Quelle: BlockTelegraph