Victoria Abioduns Weg in Web3 begann mit der Überzeugung, dass Kryptowährungen fest in den Bereich der Internetbetrügereien gehörten – und einer Entscheidung in der Lockdown-Zeit, sich das Fachjargon schreibend zu erschließen. Aufgewachsen in einem Haushalt, der stark vom Gesundheitswesen geprägt war, schien ihr Weg vorgezeichnet: ein Anatomiestudium an der University of Ilorin im Bundesstaat Kwara in Zentral-Nord-Nigeria abschließen, ins Ausland zum Medizinstudium gehen und nie zurückblicken. Doch als ein langwieriger Hochschulstreik auf die COVID-19-Lockdowns 2020 traf und eine Kommilitonin aus dem Anatomiekurs ihre Vorurteile infrage stellte, begann sie, dichte, jargonlastige Whitepapers in eigenen Worten zu erklären.

Diese Neugier löste eine unerwartete Kettenreaktion aus: Ghostwriting technischer Einführungstexte als Studentin, die Mitgründung eines Gaming-Startups, die Leitung des Marketings für ein europäisches dezentrales Identitätsprotokoll und der Aufbau einer über 100 Mitglieder zählenden Solana-Entwickler-Community in Ilorin. Heute, während sie an der University of Southern California ihren MBA macht und den Energiebedarf bei hoher Verdichtung erforscht, schreibt sie das frei zugängliche Blockchain-Buch in einfacher Sprache, das sie sich am ersten Tag gewünscht hätte.

Abiod, eine Web3-Bildnerin, sprach mit TechCabals John Adoyi für diese Woche My Life in Tech über eine zufällige Reise von den Anatomielaboren zur Blockchain-Bildung. Noch vor wenigen Jahren wollte sie mit der Branche nichts zu tun haben.

Ein medizinischer Haushalt

Bevor sie Web3 begegnete, hatte Abiodun eine Karriere im Gesundheitswesen vor Augen. Ihre Mutter war Krankenschwester, ihre ältere Schwester studierte Medizin. Als Kind spielte sie kurz mit dem Gedanken, Jura zu studieren, weil ein Onkel Anwalt war und es ihr „ziemlich cool“ vorkam, doch in einem von klinischer Praxis geprägten Zuhause zog die Medizin stärker an.

„Ich nahm an, dass ich ebenfalls Ärztin werden wollte“, sagt sie, „und bin einfach diesem Schwung gefolgt.“

Sie schrieb sich an der University of Ilorin für Anatomie ein mit der Absicht, nach dem Abschluss ins Ausland zu gehen, um Medizin zu studieren oder eine Zusatzausbildung in Public Health zu absolvieren. Technologie spielte in diesem Plan keine Rolle.

„Ich hätte nie gedacht, dass ich in die Tech-Branche gehen würde“, sagt sie, „noch dachte ich, dass mich besonders dafür interessiere.“

Ein unternehmerischer Charakterzug zeichnete sich jedoch bereits ab. Ab ihrem ersten Jahr an der Universität gründete sie kleine Unternehmen in verschiedenen Branchen. Manche gewannen an Traktion, andere scheiterten, aber die Gesamterfahrung schärfte ihr Gespür fürs Geschäftliche.

Ein Streik, ein Lockdown und eine Bekehrung

Dann kam die COVID-19-Pandemie im Jahr 2020. Da die Lockdowns durch einen langwierigen Streik der Academic Staff Union of Universities (ASUU) verschärft wurden, der die nigerianischen Universitäten lahmlegte, kam ihr Studium zum Stillstand. Statt untätig zu sein, veröffentlichte sie ein E-Book über körperliches Wohlbefinden, gründete eine Online-Fitness-Community und erkundete digitale Nebenprojekte.

Kryptowährungen waren noch nicht auf ihrem Radar. Als Studentin hatte sie sie als nicht von Betrug unterscheidbar betrachtet; die Menschen, die dafür missionierten, schienen entweder Betrügereien zu begehen oder ihnen zum Opfer zu fallen. Ihre Kommilitonin aus dem Anatomiekurs fu jedoch fort, für den Sektor zu werben, und da er bereits in der Technologiebranche aktiv war, bauten ihre regelmäßigen Gespräche ihre Skepsis allmählich ab.

„Während des Lockdowns habe ich mich vollständig ins Lesen und Recherchieren vertieft“, sagt sie, „und das war der Wendepunkt.“

„Ganz ehrlich: Was zuerst meine Neugier weckte, war das Geld, das er verdiente“, sagt sie. „Ich dachte: ,Was? Das ist verrückt.‘“

Doch die finanzielle Neugier war nur der Einstieg. Aus einem rein naturwissenschaftlichen Hintergrund kommend, fiel es ihr schwer, die zugrunde liegenden technischen Konzepte zu erfassen, weshalb sie begann, darüber zu schreiben, um sie aufzuschlüsseln. „Das Ziel war einfach, mir die Kernkonzepte selbst beizubringen“, sagt sie.

Eine schwere Familienkrise verdeutlichte den Nutzen der Technologie. Ihre ältere Schwester studierte Medizin in der Ukraine, als 2014 der Konflikt ausbrach, sodass ihre Eltern in Nigeria weder Studiengebühren noch Lebenshaltungskosten über die abgebrochenen internationalen Bankverbindungen überweisen konnten. Als Abiodun die Krise erzählte, erklärte ihr Freund, wie Peer-to-Peer-Blockchain-Abwicklung die veraltete Bankeninfrastruktur umgangen hätte, um Kapital sofort zu bewegen.

„Zu sehen, welche reale Lücke diese Technologie schließt, machte sie sofort überzeugend“, sagt sie.

Sie begann, Essays zu schreiben, um ihre Recherchen zu bündeln. Als ihre Kommilitonin ihre Arbeiten durchsah, fragte er, ob sie wisse, dass Unternehmen Autoren dafür bezahlten, technische Blockchain-Inhalte zu erstellen. Wusste sie nicht. Mit Pitchings bei Agenturen und Nischenpublikationen erhielt sie einen ersten Auftrag für einen Frage-und-Antwort-Leitfaden, der grundlegende Konzepte verteilter Ledger aufschlüsselte. Zwischen 2020 und 2021 arbeitete Abiodun neben dem Abschluss ihres Studiums als freiberufliche Content-Strategin für Web3-Startups, Unternehmensblogs und Fachpublikationen.

Diese Neugier trieb sie bald über das Schreiben hinaus. Sie beriet Blockchain-Unternehmen, war Mitgründerin eines Gaming-Startups und baute Superteam Ilorin auf – regionale Community, die Entwickler und Gründer beim Einsatz auf dem Solana-Netzwerk unterstützt. Durch diese Tätigkeiten konzentrierte sie sich auf eine Frage, die über technische Mechanik hinausging: Wie können Entwickler die Technologie nutzen, um akute, reale Probleme zu lösen?

Das Gaming-Unternehmen

Blockchain-Gaming gehörte zu den ersten Teilsektoren, die ihre Aufmerksamkeit erregten. Die ökonomische Logik war intuitiv, als ihr Freund sie erklärte: Spieler gaben bereits echtes Geld für In-Game-Assets aus, also sollten sie diese auch uneingeschränkt besitzen und die Möglichkeit behalten, ihre Gewinne abzuheben.

2021 erhielt sie die Chance, in diesem Bereich zu bauen. Sie traf einen Mitgründer, der ein Blockchain-Spiel entwickeln wollte, und die Idee wuchs zu Sportrex heran, einem Gaming-Ökosystem rund um Play-to-Earn.

Der Umfang übertraf bald ein einzelnes Spiel. Sportrex wurde als Aggregator konzipiert: Spieler konnten ihre Gewinne und globalen Ranglisten über eine eigene Gaming-Wallet verfolgen, während unabhängige Entwickler ihre eigenen Spiele auf die Plattform bringen konnten. Die weitere Roadmap umfasste ein wettbewerbsorientiertes Ligasystem mit E-Sport-Turnieren, Virtual-Reality-Erlebnisse und einen nativen Utility-Token für das Gaming-Ökosystem.

Abiodun war überzeugt, dass Geldverdienen allein die Spieler nicht bei der Stange halten würde.

„Play-to-Earn ist attraktiv, aber wenn das Gameplay an Substanz mangelt, bricht die Bindung ein“, sagt sie. „Niemand will ein Spiel spielen, das keinen Spaß macht.“

Als Marketingleiterin verfasste sie die Whitepapers des Unternehmens, trieb die Markenstrategie voran, verwaltete die Community-Akquise und verhandelte strategische Partnerschaften. Sie leitete auch den Auftritt des Unternehmens auf dem Dubai Blockchain Summit und führte Gespräche mit potenziellen institutionellen Investoren.

Das Unternehmen verfestigte ihre Ansicht, dass Tech-Unternehmen in frühen Phasen Geschwindigkeit über makellose Umsetzung priorisieren müssen.

„Ich glaube daran, Produkte früh zu veröffentlichen, sie Scheitern zu lassen und öffentlich zu iterieren“, sagt sie. „Die Branche wartet nicht auf dich.“

Sie trat im Dezember 2022 von Sportrex zurück und nahm diese Vorliebe für schnelle Umsetzung in ihre nächste Aufgabe mit.

Eine Wachstumsstrategie von Grund auf aufbauen

Nach ihrem Ausscheiden bei Sportrex schloss sich Abiodun Matchain an, einem Projekt in frühen Phasen, das seine KI-gestützte dezentrale digitale Identitätsplattform auf den Markt bringen wollte.

„Als ich eintrat, gab es kein Marketingteam; es gab nur Ingenieure und den Gründer in Lissabon, Portugal“, sagt sie. „Also waren es nur ich, der COO und der Gründer.“

Sie half, Matchains Marktposition, Strategie zur Kundengewinnung und Partnerschaftspläne zu definieren. Sie entwickelte auch Onboarding-Strategien für Match Hub, das Unternehmen ins Ökosystem brachte, und schrieb die Website-Inhalte des Unternehmens.

Die Rolle griff auf Fähigkeiten zurück, die sie als Unternehmerin entwickelt hatte. „Die meisten Kernkompetenzen, die man beim Aufbau eigener Unternehmen anwendet, sind Fähigkeiten, für die andere Menschen einstellen“, sagt sie.

Sie musste auch verstehen, wie unterschiedlich Blockchain-Unternehmen an Wachstum herangehen. Nach ihrer Erfahrung müssen Blockchain-Startups oft eine Community aufbauen, bevor ein Produkt startklar ist. „Wenn du keine Community um dein Produkt aufbaust, bevor es bereit ist, wirst du wahrscheinlich keine Community haben, die das Produkt übernimmt“, sagt sie.

Abiodun arbeitete bis 2023 mit Matchain. Obwohl sie geplant hatte, nach Lissabon umzuziehen, verhinderten fehlende Visa-Interview-Termine für Nigerianer den Umzug. Sie sagt, das Unternehmen wolle auch ein Team, das enger zusammenarbeiten könne; schließlich ging sie weiter.

Community außerhalb von Lagos finden

Ihr Weg wandte sich anschließend vom unternehmerischen Marketing hin zum Basisaufbau von Kapazitäten. Nachdem sie finanzierten Plattformen beim Skalieren geholfen hatte, wollte sie die Ingenieure betreuen, die Basissoftware entwickeln.

2023, als das globale Solana-Entwicklernetzwerk Superteam seine internationale Reichweite ausbaute, sah Abiodun eine Gelegenheit, eine Sektion in Ilorin zu etablieren, wo sie einen Wohnsitz unterhielt. Sie bot freiwillig an, die regionale Präsenz aufzubauen.

Ursprünglich hatte sie vorgehabt, eine Auszeit zu nehmen, zu reisen und Golf zu spielen. Stattdessen veranstaltete sie im Februar 2024 Ilorins erstes Superteam-Treffen – obwohl sie sich nicht als Insiderin der lokalen Ingenieursszene betrachtete.

„Ich war von der anfänglichen Beteiligung überwältigt“, sagt sie. „Von dieser ersten Sitzung an wuchs die Teilnehmerzahl jeden Monat auf hunderte.“

Ihre Umsetzung führte zu ihrer offiziellen Ernennung zur Leiterin von Superteams Operationen in Südwest-Nigeria. Doch die reine Teilnehmerzahl war zweitrangig gegenüber ihrem Kernziel: lokale Talente über Übungsaufgaben hinaus zu bringen, damit sie funktionale Software ausliefern.

„Nigeria hat eine außergewöhnliche Konzentration technischer Talente“, sagt sie. „Entwickler verbringen tausende Stunden mit dem Erlernen komplexer Frameworks, doch wir sehen selten, dass diese Fähigkeit in Lösungen für lokale strukturelle Engpässe umgesetzt wird.“

Der Aufbau der Community erforderte taktische Beweglichkeit. Als ein Streit über die Abrechnung des Veranstaltungsortes die zum privaten Coding-Hub trennte, der ihre ersten Sitzungen beherbergte, stellte Abiodun die Abläufe um – sicherte alternative Räumlichkeiten, wandte sich direkt an Campus-Wohnheime und nutzte Alumnae-Netzwerke.

Sie machte auch fürsorgliche Begleitung zum Kern ihrer Führungsrolle, verfolgte individuelle Projektmeilensteine und bot persönliches Mentoring an. „Wenn sich Menschen wirklich unterstützt fühlen, verstärkt sich die Begeisterung“, bemerkt sie. „Ingenieure kamen immer wieder mit ihren Kollegen zurück, weil sie ihnen diese kollaborative Kultur erleben lassen wollten.“

Obwohl die Vergütung ein Bruchteil ihrer früheren kommerziellen Verträge war, betrachtet sie diese Zeit als ihre bedeutungsvollste. „Es bleibt eine der wirkungsvollsten Aufgaben, die ich übernommen habe“, sagt sie. „Es war zutiefst erfüllend.“

Tech entzaubern

Ihr bevorstehendes Buch ist ein Teil dieser Mission: ein einführendes Werk für nicht-technische Gründer, Studierende und Fachleute aus Unternehmen, während Abiodun durch Basis-Community-Aufbau, technisches Schreiben und ihren Podcast daran arbeitet, ein Ökosystem zu entzaubern, das sie einst abgetan hatte.

„Als ich in den Bereich eintrat, war die verfügbare Literatur dicht, abschreckend und von Fachjargon überladen“, erklärt sie. „Ich wollte etwas Konversationelles schreiben – passend zum Ton, in dem ich diese Konzepte am Tisch erkläre.“

Das Manuskript behandelt die Kernmechaniken – verteilte Ledger, Netzwerkschichtung, Konsensarchitektur und Kryptografie – und erkundet zugleich nicht-finanzielle Grundbausteine wie Lieferkettenverifizierung und überprüfbare Identitätsnachweise. Sie beabsichtigt, es als frei zugängliche Ressource zu veröffentlichen.

Ihre Öffentlichkeitsarbeit umfasst auch Convergence, einen Podcast über verteilte Systeme, Unternehmensabläufe und tokenisierte Assets. Die Serie entstand aus informellen Gesprächen mit Fachleuten außerhalb der Krypto-Sphäre, die verstehen wollten, wie dezentrale Protokolle mit ihren jeweiligen Branchen zusammenspielen.

Insgesamt setzen das Buch, der Podcast und die Entwickler-Community dieselbe Arbeit für verschiedene Zielgruppen fort: technische Ideen zugänglicher zu machen und Menschen zu helfen, sie mit praktischen Anwendungen zu verknüpfen. Dieser Fokus auf Übersetzung verbindet auch ihre frühere Arbeit in Marketing und Bildung mit ihrem aktuellen Interesse an Infrastruktur.

Abioduns Horizont hat sich seither in Richtung Kerninfrastruktur erweitert. Derzeit macht sie einen Master of Business Administration (MBA) an der Marshall School of Business der University of Southern California und arbeitet zugleich als Graduierten-Forschungsassistentin an der Zage Business of Energy Initiative der Schule. Ihr Fokus auf Energie wurde durch den hohen elektrischen Grundlastbedarf von KI-Clustern und Rechenzentren mit hoher Verdichtung ausgelöst.

Das Business-Studium hat ihren operat Hintergrund um formale Ausbildung in Unternehmensbewertung, Asset Pricing und Finanzmodellierung ergänzt.

„Energiesysteme hätten ich nicht priorisiert, wäre ich ausschließlich beim Startup-Marketing geblieben“, reflektiert sie. „Die Chance zu maximieren, diese strukturellen Herausforderungen zu untersuchen, war ein außergewöhnliches Privileg.“

Ob sie verteilte Ledgers oder Modelle der Energiewende bewertet – Abiodun bleibt klar, dass Technologie ein Mittel ist und kein Selbstzweck.

„Meine Karriere auf die Lösung von Problemen auszurichten, die die Umstände anderer Menschen messbar verbessern, ist das Wichtigste“, sagt sie. „Auszeichnungen und Bullenmärkte sind flüchtig; die wahre Belohnung ist zu wissen, dass man für jemand anderen einen Weg freigemacht hat.“

Interview von John Adoyi für TechCabals My Life in Tech.