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Turtle übernimmt Lunar Strategy und bündelt Onchain-Kapital und Aufmerksamkeit in einem Stack

Autor: BlockchainReporter·

Wichtige Erkenntnisse

  • Turtle hat Lunar Strategy in einer im Juli 2026 abgeschlossenen Transaktion übernommen; Lunar behält seine Marke, sein Team und seinen Kundenstamm und agiert als Distributionsarm von Turtle.
  • Lunar Strategy hat seit seiner Gründung im Jahr 2019 mehr als 400 Krypto-Projekte gestartet, über 30 Millionen US-Dollar an Kampagnenausgaben verwaltet und ein Netzwerk von mehr als 1.500 Creators aufgebaut.
  • Die Übernahme kombiniert Turtles kapitalorientierte Due-Diligence-Infrastruktur mit Lunars Fähigkeiten im Aufbau von Zielgruppen, sodass Projekte Aufmerksamkeit und Kapital über eine einzige Organisation beziehen können.
  • Turtle-CEO Essi Lagevardi erklärte, dass die Transaktion den Kreislauf zwischen der Suche nach passenden Liquiditätsanbietern und der Generierung von Investoreninteresse für Kundenprojekte schließt.
  • Standard Chartered prognostiziert, dass DeFi-aktive Vermögenswerte bis 2030 um das 37-Fache wachsen könnten, während Citigroup schätzt, dass der Markt für tokenisierte Wertpapiere im selben Zeitraum etwa 5,5 Billionen US-Dollar erreichen könnte.
Turtle übernimmt Lunar Strategy und bündelt Onchain-Kapital und Aufmerksamkeit in einem Stack

Turtle, die Infrastrukturplattform, die Onchain-Assets mit Kapitalgebern verbindet, hat Lunar Strategy übernommen, eine 2019 gegründete Web3-Wachstumsagentur. Die Transaktion wurde im Juli 2026 abgeschlossen. Lunar Strategy behält seine Marke, sein Team und seinen Kundenstamm und agiert künftig als Distributionsarm der Turtle-Gruppe, wobei die Produktion durch Turtles Distributions-Stack unterstützt wird.

Lunar Strategy hat mehr als 400 Projekte an den Markt gebracht, über 30 Millionen US-Dollar an Kampagnenausgaben verwaltet und ein Netzwerk von mehr als 1.500 Creators im Kryptosektor aufgebaut. Zu früheren und aktuellen Kunden zählen Aethir, Limitless, Polkadot, Cardano, ICP, Supra und OKX.

Turtles Plattform

Turtle bringt Assets onchain und positioniert sie vor Kapital, das darauf reagieren kann. Auf der einen Seite stehen Projekte, die Assets ausgeben — sie müssen Anreize an Liquiditätsanbieter weitergeben und ihre Reputation mit einer Due Diligence untermauern, der seriöse Kapitalallokatoren vertrauen. Auf der anderen Seite steht das Kapital: Banken, Institutionen, Liquiditätsanbieter und vermögende Kapitalallokatoren, die geprüften Dealflow an einem Ort suchen, statt verstreutes Rauschen aus ungeprüften Quellen.

Je mehr Kapital sich auf einer Seite sammelt, desto effektiver wird das System für die andere. Ein neuer Launch erreicht schneller Kapitalallokatoren, deren Bedingungen passen, und ein größerer Teil dieses Kapitals ist bereits geprüft und bereit, sich zu engagieren. Distribution wird in diesem Modell zu einer direkten Verbindung zu zugesagtem Kapital, statt zu einer Suche über nicht abgestimmte Quellen hinweg.

Die Erfolgsbilanz von Lunar Strategy

Seit sieben Jahren konzentriert sich Lunar Strategy darauf, Krypto-Teams mit globalen Zielgruppen zu verbinden. Die Agentur hat über alle Marktbedingungen und Projekttypen hinweg gearbeitet, von Layer-1-Blockchains und DeFi-Protokollen bis hin zu Infrastruktur- und Consumer-Anwendungen.

Aufmerksamkeit allein deckt jedoch nur einen Teil dessen ab, was ein Projekt benötigt. Der durch eine starke Kampagne erzeugte Schwung hatte historisch keinen direkten Weg zu dem Kapital, das bereit ist, ihn zu unterstützen — insbesondere wenn Liquiditätsanbieter oder LPs sowohl glaubwürdige Informationen als auch Konditionen benötigen, die zu ihren eigenen Kapitalbeschränkungen passen.

Wo die beiden Hälften zusammenkommen

Die Übernahme schließt diese Lücke und bringt Aufmerksamkeit, Nachfrage und Kapital erstmals unter einen gemeinsamen Stack. Turtle übernimmt die Due Diligence und strukturiert jede Gelegenheit, während Lunar den Launch parallel dazu gestaltet. So wird sichergestellt, dass die Darstellung eines Projekts auf den Ergebnissen der Prüfung basiert und auf passende Investoren ausgerichtet ist.

"Finding LPs is easy. Finding the right LPs whose activity and cost of capital genuinely align with what our clients offer, and then making them care, is the hard part. By acquiring Lunar, we can now close that loop and complete the flywheel for the first time," sagte Essi Lagevardi, CEO von Turtle.

"Turtle has perfected the capital rails and built the whole tech stack around them. On the Lunar side, we've spent seven years focused on one single thing, capturing attention + demand and helping our clients capture it. Combining those two into one stack is a powerful tool for every Turtle and Lunar client," sagte Tim Haldorsson, Gründer von Lunar Strategy.

Die operative Frage ist nun, wie dieser kombinierte Stack bei bestehenden und neuen Kunden-Launches eingesetzt wird: Lunar bleibt als Marke und Team unverändert bestehen, während Turtle die kapitalorientierte Infrastruktur hinter den Kampagnen ergänzt.

Das größere Bild

Ein wachsender Anteil der Finanzaktivität verlagert sich onchain, und die Geschwindigkeit der Liquidität nimmt damit zu. Standard Chartered prognostiziert, dass DeFi-aktive Vermögenswerte bis 2030 um das 37-Fache wachsen könnten. Im Basisszenario von Citigroup liegt der Markt für tokenisierte Wertpapiere im selben Zeitraum bei nahezu 5,5 Billionen US-Dollar. Der tokenisierte Geldmarktfonds von BlackRock wird bereits über Onchain-Handelsplätze gehandelt.

Jeder dieser Vermögenswerte — ob RWA, Aktie, Rohstoff, Private-Credit-Vault oder tokenisierter Fonds — muss weiterhin Liquiditätsanbieter finden, deren Onchain- und Offchain-Aktivitäten sowie Kapitalkosten zu dem passen, was er bietet. Über die gemeinsame Plattform von Turtle und Lunar Strategy besteht das erklärte Ziel darin, dass jedes Asset, das onchain geht, die richtige Zielgruppe finden, sich mit ihr verbinden und Rendite an sie weiterleiten kann.

Für Projekte, die Onchain-Assets lancieren, bedeutet das kombinierte Angebot, dass Aufmerksamkeit und Kapital nicht mehr separat beschafft werden müssen. Beide Leistungen werden nun von einer Organisation erbracht, die auf beiden Seiten eine nachgewiesene Erfolgsbilanz vorweisen kann.