Standard Chartered: Gewinn springt um 46 % – CEO Bill Winters nennt geopolitische Fragmentierung „einen Vorteil für uns“
Wichtige Erkenntnisse
- •Der Nettogewinn von Standard Chartered sprang im dritten Quartal um 46 % auf 1,5 Mrd. USD, und CEO Bill Winters beschrieb die geopolitische Fragmentierung als geschäftlichen Vorteil für die Bank.
- •Als in 54 Märkten in Asien, Afrika und dem Nahen Osten tätiges Institut profitiert die Bank davon, dass Unternehmen im Rahmen von „China plus eins“-Strategien die Produktion verlagern – wobei südostasiatische Fabriken weiterhin auf chinesische Vorprodukte angewiesen sind.
- •Der operative Ertrag stieg im dritten Quartal um 13 % auf 5,8 Mrd. USD, der Gewinn vor Steuern um 27 % auf 2,25 Mrd. USD – angeführt von einem 26 %igen Wachstum bei Wealth Solutions und 20 % bei Global Markets.
- •Die Bank erhöhte ihre Prognose für 2026 und erwartet nun eine Eigenkapitalrendite von rund 14 % – parallel zu Vorstößen in tokenisierte Einlagen und einem Liquiditätspiloten zur Unterstützung von Ant International in Hongkong.
- •Winters warnte, dass Handelshemmnisse und politische Instabilität die Nachfrage nach grenzüberschreitenden Dienstleistungen senken könnten, und dass der KI-Boom zu Fehallokationen von Kapital führen kann, die die Bank zu vermeiden versucht.

Standard Chartered CEO Bill Winters erklärte vor Medienvertretern, dass „geopolitische Fragmentierung ein Vorteil für uns“ sei, nur kurz nachdem die britische Multinationalbank einen Anstieg des Nettogewinns im dritten Quartal um 46 % auf 1,5 Mrd. USD vermeldet hatte. Die Zersplitterung des Welthandels schaffe neue Geschäfte für das Institut, das multinationalen Konzernen bei grenzüberschreitenden Transaktionen hilft, wie die South China Morning Post berichtete.
Warum eine fragmentierte Weltwirtschaft ein gutes Geschäft für Standard Chartered ist
Geopolitische Fragmentierung bezeichnet den strukturellen Wandel der Weltwirtschaft, wenn sich Lieferketten, Handel und Politik entlang politischer Linien neu ausrichten. Für Banken verändert dieser Wandel die Kapitalflüsse: Ein Unternehmen, das seine Produktion von China nach Südostasien verlagert, benötigt beispielsweise in jedem neuen Markt neue Bankbeziehungen und Finanzierungsstrukturen.
Standard Chartered ist in 54 Märkten tätig, mit einer bedeutenden Präsenz in Asien, Afrika und dem Nahen Osten – ein Netzwerk, das es der Bank ermöglicht, ihren Kunden zu folgen, wenn sich deren Handel und Investitionen verlagern. „Wir haben uns wirklich darauf konzentriert, ein paar Dinge richtig zu machen, und eines davon ist, multinationale Konzerne und multinationale Privatpersonen bei ihren grenzüberschreitenden Anforderungen zu betreuen“, sagte Winters.
Diese Dynamik spiegelt wider, wie Unternehmen angesichts steigender Handelsspannungen ihre Produktionsstandorte überdenken. Viele verfolgen eine „China plus eins“-Strategie und verlagern einen Teil der Produktion nach Südostasien, um den steigenden Kosten in China entgegenzuwirken. Diese Verlagerung erwies sich als komplizierter als erwartet, da viele Fabriken in der Region weiterhin auf chinesische Vorprodukte angewiesen sind, wie Fortune im Oktober berichtete.
Gebühren aus Wealth und Markets tragen das Quartal
Die Quartalsergebnisse der Bank vom 28. Oktober zeigen, wie sehr sie inzwischen auf gebührenbasierte Geschäfte jenseits des klassischen Kreditgeschäfts setzt. Der operative Ertrag stieg um 13 % auf 5,8 Mrd. USD, der Gewinn vor Steuern kletterte um 27 % auf 2,25 Mrd. USD. Die Einnahmen aus Wealth Solutions wuchsen um 26 % auf 1,1 Mrd. USD, während die Einnahmen aus Global Markets um 20 % auf gut 1 Mrd. USD zulegten. Die Bank erhöhte ihre Prognose für 2026 und erwartet nun eine Eigenkapitalrendite von rund 14 %. Dieses erhöhte Ziel liefert einen konkreten Maßstab für die Umsetzung in den kommenden Jahren.
Die Branche insgesamt steht gut da. Die Banken erwirtschafteten 2025 einen Rekord-Nettogewinn von 1,3 Bio. USD, ein Plus von 7 % gegenüber dem Vorjahr, so McKinseys Global Banking Annual Review, wonach KI die Kreditgeber belohnen wird, die schnell handeln. Winters warnte, dass der KI-Boom zu einer gewissen Fehallokation von Kapital führen könne, und erklärte, die Rolle der Bank sei es, diese Risiken zu vermeiden.
Die Schattenseiten einer gespaltenen Weltwirtschaft
Fragmentierung ist ein zweischneidiges Schwert. Handelshemmnisse und politische Instabilität erhöhen die Reibung bei den grenzüberschreitenden Transaktionen, die im Kern des Geschäfts von Standard Chartered stehen. Sollten die Spannungen den Handel ersticken, könnte die Nachfrage nach diesen Dienstleistungen sinken.
Die Präsenz in Dutzenden von Jurisdiktionen bedeutet zudem, dass die Bank die regulatorischen und Compliance-Anforderungen jedes Landes im Blick behalten muss, die sich mit der Politik ändern können. Dennoch haben die Ökonomen der Bank argumentiert, dass die Angst vor einem breiten Rückzug vom US-Dollar übertrieben sei, wie Fortune im Juli berichtete.
Standard Chartereds Wetten auf das nächste Jahrzehnt
Winters nannte fünf strukturelle Trends, die seiner Einschätzung nach die Finanzwelt im kommenden Jahrzehnt neu definieren werden: die Umstellung auf eine kohlenstoffarme Wirtschaft, Vermögensbildung in Asien, im Nahen Osten und in Afrika, Veränderungen der Bankeninfrastruktur, geopolitische Fragmentierung und die Digitalisierung von Geld.
Hongkong, wo die Regulierungsbehörden Rahmenbedingungen für digitale Assets schaffen, ist von zentraler Bedeutung für die letzte dieser Wetten. Wie schnell diese Rahmenwerke reifen, wird den Rahmen für die Digitalisierungsoffensive der Bank festlegen. In diesem Monat führte Standard Chartered tokenisierte Einlagen in Hongkong ein und pilote eine Liquiditätsfazilität zur Unterstützung von Ant Internationals Investition in tokenisierte Geldmarktfonds. Die Bank belegt Platz 7 der Fortune Crypto 100 für 2026.
„Wir sind für die Themen aufgestellt, die wir für die nächsten 10 bis 20 Jahre für die wichtigsten halten, und wir beabsichtigen, unseren Fokus auf diese Dinge zu richten“, sagte Winters.
Dieser Artikel erschien ursprünglich auf Fortune.com.