Tallinn, Estland, 8. Oktober 2026, Chainwire

SaaS und E-Commerce erhöhten ihren kombinierten Anteil an der klassifizierten Partnerstichprobe von 48,26 % auf 55,54 %, während Trading von 14,07 % auf 13,15 % sank, so neue aggregierte Daten von NOW. Die Zahlen deuten darauf hin, dass Stablecoins sich von einem Handelsinstrument hin zur alltäglichen Betriebsinfrastruktur digitaler Unternehmen entwickeln.

Stablecoins – Kryptotoken, deren Wert im Vergleich zu einem Referenzvermögen, meist dem US-Dollar, stabil bleiben soll – sind die Kryptoform, die sich am direktesten für Zahlungen eignet. Deshalb bietet die Zusammensetzung der Unternehmen, die sie übernehmen, einen Einblick, wo Krypto im Tagesgeschäft ankommt.

Diese Einordnung ist wichtig, weil Unternehmen Stablecoin-Infrastruktur um das falsche Problem herum aufbauen können. Der häufigste Fehler besteht darin, Stablecoins primär als Coin-und-Netzwerk-Entscheidung zu behandeln. Für ein digitales Unternehmen muss die Technologie möglicherweise einen deutlich breiteren Satz betrieblicher Workflows unterstützen, darunter Abrechnung, Checkout, Abwicklung, Auszahlungen und Abstimmung. Welcher dieser Workflows am wichtigsten ist, hängt vom Geschäftsmodell ab.

Zwischen dem 16. Januar und dem 16. Juli 2026 machten SaaS- und Webdienstleistungen 27,78 % der klassifizierten Partner aus, gefolgt von E-Commerce-Marketplaces mit 27,76 %. Zusammen repräsentierten die beiden Sektoren 55,54 % der Stichprobe. Im gleichen Zeitraum 2025 lag ihr kombinierter Anteil bei 48,26 %. Der Anstieg von 7,28 Prozentpunkten entspricht einem Anstieg von 15,08 % im Jahresvergleich.

Trading blieb ein wichtiger Teil der Stichprobe, doch sein Anteil entwickelte sich in die entgegengesetzte Richtung. Er sank von 14,07 % in 2025 auf 13,15 % in 2026, womit Trading hinter SaaS und E-Commerce auf dem dritten Platz liegt.

Der deutlichste Aufwärtstrend kam von SaaS. Sein Anteil stieg innerhalb eines Jahres von 15,58 % auf 27,78 % und schloss eine Lücke von 17,10 Prozentpunkten zum E-Commerce. Das entstehende Bild ist nicht, dass Stablecoins das Trading ersetzen. Es zeigt, dass sich die Stablecoin-Adoption die Betriebsinfrastruktur digitaler Unternehmen ausweitet. Für Beobachter der Krypto-Adoption liefert die Partnerstruktur ein Signal, das Volumenmetriken nicht erfassen: Sie zeigt, welche Geschäftsmodelle Stablecoin-Zahlungen in ihre Abläufe integrieren.
Sofern nicht anders angegeben, vergleichen die Branchenverteilungsdaten den Zeitraum 16. Januar bis 16. Juli 2025 mit dem 16. Januar bis 16. Juli 2026.

Die Partnerstruktur verschiebt sich hin zu operativen Anwendungsfällen

In 2025 führten E-Commerce-Marketplaces den Datensatz mit 32,68 % an. SaaS- und Webdienstleistungen folgten mit 15,58 %, dicht gefolgt von Trading mit 14,07 %.

Ein Jahr später hatte SaaS seinen Anteil um 12,20 Prozentpunkte auf 27,78 % erhöht, während E-Commerce bei 27,76 % stand – nur 0,02 Prozentpunkte trennten die beiden Sektoren. Ihr kombinierter Anteil stieg von 48,26 % auf 55,54 %. Mehr als die Hälfte der klassifizierten Partner in der Stichprobe 2026 stammte somit aus zwei Sektoren, die auf digitalen Transaktionen, wiederkehrenden Dienstleistungen und Online-Kundenbeziehungen basieren.

Der Rest der Partnerstruktur veränderte sich allmählicher. Finanzdienstleistungen gingen von 9,00 % auf 6,35 % zurück. Gambling und iGaming stiegen von 6,20 % auf 6,87 %, Erwachsenenplattformen von 4,99 % auf 5,89 %. Charity sank von 2,27 % auf 1,40 %, TGE/Presale von 2,12 % auf 1,35 %.

Diese Zahlen messen Veränderungen im Anteil jeder Branche an der Stichprobe. Sie messen kein absolutes Partnerwachstum, und eine Kategorie kann Anteile verlieren, einfach weil eine andere Kategorie schneller wuchs.

Methodik: Jeder Prozentwert repräsentiert den Anteil einer Branche an der gesamten aggregierten Partnerstichprobe, klassifiziert über die gleichen neun Kategorien. Der Vergleich umfasst den 16. Januar bis 16. Juli in beiden Jahren 2025 und 2026, wobei jeder Zeitraum unabhängig normalisiert wurde. Absolute Partnerzahlen werden nicht offengelegt, und die Prozentwerte sind auf zwei Dezimalstellen gerundet. Die Ergebnisse beschreiben die Partnerverteilung innerhalb des NOWPayments-Datensatzes, nicht das Zahlungsvolumen, den Transaktionswert oder den branchenweiten Marktanteil.

Unterschiedliche Geschäftsmodelle benötigen unterschiedliche Stablecoin-Workflows

Die Branchendaten werden nützlich, wenn man sie in die operativen Fragen übersetzt, die jedes Geschäftsmodell möglicherweise lösen muss.

Für ein SaaS-Unternehmen müssen Stablecoin-Zahlungen möglicherweise mit wiederkehrender Abrechnung, Rechnungsabgleich, Kontoaktivierung, Verlängerungen, Abwicklung und finanzieller Abstimmung verbunden werden.

Ein Marketplace benötigt Stablecoins möglicherweise über einen längeren Ablauf hinweg. Die Zahlung kann am Checkout beginnen und über Rückerstattungen, Händlerabwicklung, Affiliate-Provisionen und andere Auszahlungen fortgesetzt werden.

Trading-Plattformen stehen vor anderen Anforderungen. Zu ihren Prioritäten können Asset- und Netzwerkabdeckung, Bestätigungsrichtlinien, Liquidität und Treasury-Kontrollen gehören.

Dies sind mögliche Workflow-Treiber, keine allgemeingültige Beschreibung jedes Unternehmens in jeder Kategorie. Der Punkt ist, dass dasselbe Stablecoin alle drei Sektoren bedienen kann, während es in jedem eine andere operative Aufgabe erfüllt. Deshalb sollte ein Unternehmen den Workflow definieren, bevor es Asset und Netzwerk wählt.

Die Netzwerkstruktur ändert sich ebenfalls je nach Branche

Die Daten zu erfolgreichen Zahlungen zeigen, dass branchenspezifische Unterschiede auch die Netzwerknutzung betreffen. USDT ist der an den US-Dollar gekoppelte Stablecoin von Tether, und TRC20 bezeichnet dessen Version im TRON-Blockchain-Netz.

USDT auf TRON machte 54,58 % der gemessenen Stichprobe erfolgreicher Zahlungen innerhalb von E-Commerce-Marketplaces aus. Sein Anteil lag bei Trading bei 12,04 % und bei SaaS- und Webdienstleistungen bei 9,60 %. Innerhalb dieses Datensatzes war USDT TRC20 im E-Commerce etwa 4,5-mal so präsent wie im Trading und 5,7-mal so präsent wie im SaaS-Bereich.

Die entsprechenden Anteile betrugen 4,76 % bei Gambling und iGaming, 1,85 % bei Finanzdienstleistungen, 1,49 % bei Sonstigen und 0,60 % bei Charity. Erwachsenenplattformen und TGE/Presale verzeichneten in der analysierten Stichprobe jeweils 0 %.

Der Unterschied stützt dieselbe Schlussfolgerung wie die Branchendaten: Ein Stablecoin-Setup, das zu einem Geschäftsmodell passt, passt möglicherweise nicht zu einem anderen. Für ein E-Commerce-Unternehmen kann USDT auf TRON eine sichtbare Rolle beim Checkout spielen. Ein SaaS-Unternehmen sieht möglicherweise eine andere Asset- und Netzwerkstruktur, während Trading-Plattformen eine breitere Abdeckung in beiden Bereichen benötigen könnten. Unternehmen sollten diese Entscheidungen anhand ihrer eigenen Daten zu erfolgreichen Zahlungen validieren, statt die Präferenzen einer anderen Branche zu übernehmen.

Methodik: Jeder Prozentwert repräsentiert den Anteil von USDT TRC20 an der aggregierten Stichprobe erfolgreicher Zahlungen innerhalb der jeweiligen Branche. Absolute Transaktionszahlen werden nicht offengelegt; fehlgeschlagene, abgelaufene, erstattete und Testtransaktionen sind ausgeschlossen. Die Zahlen beschreiben Aktivitäten innerhalb des NOWPayments-Ökosystems und sollten nicht als branchenweite Währungsanteile interpretiert werden. Ein Ergebnis von 0 % bedeutet, dass in der analysierten Stichprobe für diese Kategorie keine erfolgreichen USDT TRC20-Zahlungen erfasst wurden.

Erst den Workflow bauen, dann die Schienen wählen

Die fünf zu Beginn eingeführten Betriebsbereiche bieten einen praktischen Rahmen zur Bewertung von Stablecoin-Infrastruktur:

• Abrechnung (Billing): Muss die Zahlung mit Rechnungen, Abonnements, Verlängerungen oder Kontozugang verbunden werden?
• Checkout: Welche Assets und Netzwerke führen bei den tatsächlichen Kunden des Unternehmens zu abgeschlossenen Zahlungen?
• Abwicklung (Settlement): Welches Asset sollte das Unternehmen erhalten, und wann sollen Mittel verfügbar sein?
• Auszahlungen (Payouts): Müssen Mittel an Verkäufer, Affiliates, Auftragnehmer oder Kunden überwiesen werden?
• Abstimmung (Reconciliation): Wie gleicht das Finanzteam Transaktionen mit Rechnungen, Bestellungen und internem Reporting ab?

Nicht jedes Unternehmen benötigt alle fünf. Eine SaaS-Plattform kann sich auf Abrechnung und Abstimmung konzentrieren. Ein Marketplace benötigt möglicherweise Checkout, Abwicklung und Auszahlungen. Eine Trading-Plattform priorisiert möglicherweise Netzwerkabdeckung, Liquidität und Treasury-Kontrollen. Das Unternehmen sollte zuerst identifizieren, welche Workflows zutreffen; die Auswahl von Asset und Netzwerk folgt danach.

"Der Fehler besteht darin zu fragen, welches Stablecoin am besten ist. Die bessere Frage lautet: wofür am besten?", sagte Kate Lifshits, Commercial Director bei NOWPayments. "Unternehmen sollten zunächst den Abrechnungs-, Checkout-, Abwicklungs-, Auszahlungs- und Abstimmungsfluss definieren. Der Coin und das Netzwerk sollten diesem Workflow dienen – nicht umgekehrt."

Lifshits beleuchtet die kommerzielle Seite von Krypto-Zahlungen in ihrer Cryptopolitan-Serie „Crypto That Works for Business“. Die erste Kolumne, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, untersuchte, wie Zahlungsinfrastruktur die Checkout-Performance beeinflussen kann. Künftige Folgen werden sich weiter damit befassen, wo Krypto-Zahlungen Umsätze steigern, Kosten senken und betriebliche Reibung reduzieren können.

Da beide Zeiträume das identische Fenster vom 16. Januar bis 16. Juli abdecken, liefert die Verteilung von 2026 auch für künftige Vergleiche eine gleichwertige Basis dafür, wie sich die Partnerstruktur entwickelt.

Die Stablecoin-Strategie beginnt mit der Aufgabe, die das Geld erfüllen muss. Coin und Netzwerk kommen danach.

Über NOWPayments

NOWPayments ist ein Krypto-Business-Ökosystem, das Unternehmen dabei helfen soll, Zahlungen anzunehmen, Massenauszahlungen zu automatisieren, Stablecoin-Treasury zu verwalten und globale digitale Asset-Operationen über eine einzige Infrastruktur zu skalieren. Die Plattform unterstützt mehr als 350 Kryptowährungen, über 30 Stablecoins, flexible Abwicklungsoptionen und APIs auf Enterprise-Niveau.

Kontakte: PR Manager Angelina T, NOWPayments, angelina.tmk@nowpayments.io; Commercial Director Kate L, NOWPayments, kate.l@nowpayments.io.

Quelle: Metaverse Post