Tallinn, Estland, 8. Oktober 2026, Chainwire — Unternehmen können am Ende Stablecoin-Infrastruktur um das falsche Problem herum aufbauen, so neue aggregierte Daten von NOWPayments. Der häufige Fehler, so das Krypto-Zahlungsunternehmen, bestehe darin, Stablecoins primär als Coin-und-Netzwerk-Entscheidung zu behandeln, obwohl ein digitales Unternehmen sie möglicherweise zur Unterstützung eines deutlich breiteren Satzes operativer Workflows benötigt — Abrechnung, Checkout, Abwicklung, Auszahlungen und Abstimmung. Stablecoins sind, für Leser, die den Begriff neu ist, Kryptowährungen, die darauf ausgelegt sind, einen stabilen Wert zu halten, typischerweise gekoppelt an eine Fiat-Währung wie den US-Dollar.

Welcher dieser Workflows am wichtigsten ist, hängt vom Geschäftsmodell ab. Die Partnerdaten des Unternehmens zeigen nun, dass sich die Branchenmischung hin zu Unternehmen verschiebt, die Zahlungen als Teil ihres Tagesgeschäfts nutzen.

SaaS und eCommerce übernehmen die Führung

Zwischen dem 16. Januar und dem 16. Juli 2026 machten SaaS- und Webdienste 27,78 % der klassifizierten Partner im NOWPayments-Datensatz aus. eCommerce-Marketplaces folgten dicht dahinter mit 27,76 %. Zusammen stellten die beiden Sektoren 55,54 % der Stichprobe, gegenüber 48,26 % im gleichen Zeitraum des Jahres 2025. Der Anstieg von 7,28 Prozentpunkten bedeutet einen Anstieg ihres kombinierten Anteils um 15,08 % im Jahresvergleich.

Trading blieb ein wichtiger Teil der Stichprobe, doch sein Anteil bewegte sich in die entgegengesetzte Richtung und sank von 14,07 % im Jahr 2025 auf 13,15 % in 2026. Damit liegt Trading hinter SaaS und eCommerce auf dem dritten Platz.

Der deutlichste Aufwärtstrend kam von SaaS. Sein Anteil stieg binnen eines Jahres von 15,58 % auf 27,78 % und schloss damit eine Lücke von 17,10 Prozentpunkten zu eCommerce. Das sich abzeichnende Bild ist nicht eines, in dem Stablecoins das Trading ersetzen, sondern eines, in dem sich die Einführung in die operative Infrastruktur digitaler Unternehmen ausweitet.

Sofern nicht anders angegeben, vergleichen die Branchenverteilungsdaten den Zeitraum vom 16. Januar zum 16. Juli 2025 mit dem Zeitraum vom 16. Januar bis zum 16. Juli 2026.

Die Partnermischung verschiebt sich hin zu operativen Anwendungsfällen

Im Jahr 2025 führten eCommerce-Marketplaces den Datensatz mit 32,68 % an. SaaS- und Webdienste folgten mit 15,58 %, dicht gefolgt von Trading mit 14,07 %. Ein Jahr später hatte SaaS seinen Anteil um 12,20 Prozentpunkte auf 27,78 % erhöht, während eCommerce bei 27,76 % stand — nur 0,02 Prozentpunkte trennten die beiden Sektoren. Ihr Anteil stieg von 48,26 % auf 55,54 %.

Mehr als die Hälfte der klassifizierten Partner in der Stichprobe von 2026 stammte somit aus zwei Sektoren, die auf digitale Transaktionen, wiederkehrende Dienstleistungen und Online-Kundenbeziehungen ausgerichtet sind. Diese Mischung ist für Infrastrukturentscheidungen relevant: Laut dem Framework des Unternehmens haben diese Sektoren jeweils unterschiedliche Workflow-Anforderungen — wiederkehrende Abrechnung, Erstattungsabläufe, Auszahlungen an Verkäufer und Abstimmung —, die unten für jedes Geschäftsmodell dargestellt werden.

Der Rest der Partnermischung veränderte sich allmählicher. Finanzdienstleistungen gingen von 9,00 % auf 6,35 % zurück. Gambling und iGaming stiegen von 6,20 % auf 6,87 %, Erwachsenenplattformen stiegen von 4,99 % auf 5,89 %. Charity sank von 2,27 % auf 1,40 %, während TGE/Presale von 2,12 % auf 1,35 % fiel.

Diese Zahlen messen Veränderungen des Anteils jeder Branche an der Stichprobe und nicht das absolute Partnerwachstum. Eine Kategorie kann Anteile verlieren, einfach weil eine andere Kategorie schneller wuchs.

Methodik: Jeder Prozentwert repräsentiert den Anteil einer Branche an der gesamten aggregierten Partnerstichprobe, klassifiziert über dieselben neun Kategorien. Der Vergleich umfasst den 16. Januar bis 16. Juli sowohl 2025 als auch 2026, wobei jeder Zeitraum unabhängig normalisiert wurde. Absolute Partnerzahlen werden nicht offengelegt, und Prozentsätze werden auf zwei Dezimalstellen gerundet. Die Ergebnisse beschreiben die Partnerverteilung innerhalb des NOWPayments-Datensatzes, nicht das Zahlungsvolumen, den Transaktionswert oder den branchenweiten Marktanteil.

Verschiedene Geschäftsmodelle benötigen verschiedene Stablecoin-Workflows

Die Branchendaten werden nützlich, wenn sie in die operativen Fragen übersetzt werden, die jedes Geschäftsmodell möglicherweise lösen muss.

Für ein SaaS-Unternehmen müssen Stablecoin-Zahlungen möglicherweise mit wiederkehrender Abrechnung, Rechnungsabgleich, Kontoaktivierung, Verlängerungen, Abwicklung und finanzieller Abstimmung verbunden werden.

Eine Marketplace braucht Stablecoins möglicherweise über einen längeren Ablauf hin. Die Zahlung kann am Checkout beginnen und sich über Erstattungen, Verkäuferabwicklung, Partnerprovisionen und andere Auszahlungen fortsetzen.

Trading-Plattformen stehen vor anderen Anforderungen. Ihre Prioritäten können Asset- und Netzwerkabdeckung, Bestätigungsrichtlinien, Liquidität und Treasury-Kontrollen umfassen.

Dies sind potenzielle Workflow-Treiber, keine allgemeingültige Beschreibung jedes Unternehmens in jeder Kategorie. Der Punkt ist, dass derselbe Stablecoin alle drei Sektoren bedienen kann, während er in jedem eine andere operative Aufgabe erfüllt — weshalb ein Unternehmen den Workflow definieren sollte, bevor es Asset und Netzwerk auswählt.

Die Netzwerkmischung verändert sich ebenfalls je nach Branche

Daten zu erfolgreichen Zahlungen zeigen, dass sich Branchenunterschiede auch auf die Netzwerknutzung erstrecken. USDT auf TRON — Tethers an den Dollar gekoppeltes Token, das auf der TRON-Blockchain nach dem TRC20-Standard ausgegeben wird — machte 54,58 % der erfassten Stichprobe erfolgreicher Zahlungen innerhalb von eCommerce-Marketplaces aus. Sein Anteil lag bei 12,04 % im Trading und 9,60 % bei SaaS- und Webdiensten. Innerhalb dieses Datensatzes war USDT TRC20 im eCommerce etwa 4,5-mal so präsent wie im Trading und 5,7-mal so präsent wie bei SaaS.

Die entsprechenden Anteile betrugen 4,76 % bei Gambling und iGaming, 1,85 % bei Finanzdienstleistungen, 1,49 % bei Sonstigen und 0,60 % bei Charity. Erwachsenenplattformen und TGE/Presale verzeichneten in der analysierten Stichprobe jeweils einen Anteil von 0 %.

Der Unterschied stützt dieselbe Schlussfolgerung wie die Branchendaten: Ein Stablecoin-Setup, das zu einem Geschäftsmodell passt, passt möglicherweise nicht zu einem anderen. Für ein eCommerce-Unternehmen kann USDT auf TRON eine sichtbare Rolle beim Checkout spielen. Ein SaaS-Unternehmen sieht möglicherweise eine andere Asset- und Netzwerkmischung, während Trading-Plattformen möglicherweise eine breitere Abdeckung in beiden Bereichen benötigen. Unternehmen sollten diese Entscheidungen anhand ihrer eigenen Daten zu erfolgreichen Zahlungen validieren, statt die Präferenzen einer anderen Branche zu übernehmen.

Methodik: Jeder Prozentwert repräsentiert den Anteil von USDT TRC20 an der aggregierten Stichprobe erfolgreicher Zahlungen innerhalb der jeweiligen Branche. Absolute Transaktionszahlen werden nicht offengelegt. Fehlgeschlagene, abgelaufene, erstattete und Testtransaktionen sind ausgeschlossen. Die Zahlen beschreiben Aktivitäten innerhalb des NOWPayments-Ökosystems und sollten nicht als markenweite Währungsanteile interpretiert werden. Ein Ergebnis von 0 % bedeutet, dass in der analysierten Stichprobe für diese Kategorie keine erfolgreichen USDT-TRC20-Zahlungen erfasst wurden.

Erst den Workflow aufbauen, dann die Schiene wählen

Die fünf operativen Bereiche bieten einen praxisnahen Rahmen für die Bewertung von StablecoinInfrastruktur:

• Abrechnung: Muss die Zahlung mit Rechnungen, Abonnements, Verlängerungen oder Kontozugriff verbunden werden?
• Checkout: Welche Assets und Netzwerke führen zu abgeschlossenen Zahlungen der tatsächlichen Kunden des Unternehmens?
• Abwicklung: Welches Asset sollte das Unternehmen erhalten, und wann sollten Mittel verfügbar sein?
• Auszahlungen: Müssen Mittel an Verkäufer, Partner, Auftragnehmer oder Kunden überwiesen werden?
• Abstimmung: Wie gleicht das Finanzteam Transaktionen mit Rechnungen, Bestellungen und internen Berichten ab?

Nicht jedes Unternehmen benötigt alle fünf. Eine SaaS-Plattform kann sich auf Abrechnung und Abstimmung konzentrieren. Eine Marketplace benötigt möglicherweise Checkout, Abwicklung und Auszahlungen. Eine Trading-Plattform kann Netzwerkabdeckung, Liquidität und Treasury-Kontrollen priorisieren. Das Unternehmen sollte zunächst ermitteln, welche Workflows zutreffen; die Auswahl von Asset und Netzwerk folgt danach.

„Der Fehler ist zu fragen, welcher Stablecoin der beste ist. Die bessere Frage lautet: Der beste wofür?“, sagte Kate Lifshits, Commercial Director bei NOWPayments. „Unternehmen sollten zunächst den Abrechnungs-, Checkout-, Abwicklungs-, Auszahlungs- und Abstimmungsflow definieren. Coin und Netzwerk sollten diesen Workflow bedienen — nicht umgekehrt.“

Lifshits beleuchtet die kommerzielle Seite von Krypto-Zahlungen in ihrer Cryptopolitan-Serie Crypto That Works for Business. Die erste Kolumne, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, untersuchte, wie Zahlungsinfrastruktur die Checkout-Leistung beeinflussen kann. Künftige Folgen werden sich weiterhin damit befassen, wo Krypto-Zahlungen Umsätze steigern, Kosten senken und operative Reibung beseitigen können. Für Leser, die dem Trend selbst folgen, sind die offenen Fragen, ob der operative Anteil im zweiten Halbjahr 2026 weiter steigt und ob künftige Veröffentlichungen die absoluten Zahlen und Volumendaten ergänzen, die die aktuelle Methodik auslässt.

Die Stablecoin-Strategie, so das Argument, beginnt mit der Aufgabe, die das Geld erfüllen muss. Coin und Netzwerk kommen danach.

Über NOWPayments

NOWPayments ist ein Krypto-Business-Ökosystem, das Unternehmen helfen soll, Zahlungen anzunehmen, Massenauszahlungen zu automatisieren, Stablecoin-Treasury zu verwalten und globale digitale Asset-Operationen über eine einzige Infrastruktur zu skalieren. Die Plattform unterstützt mehr als 350 Kryptowährungen, über 30 Stablecoins, flexible Abwicklungsoptionen und APIs auf Enterprise-Niveau.

Kakte:

PR Manager Angelina T, NOWPayments — angelina.tmk@payments.io

Commercial Director Kate L, NOWPayments — kate.l@nowpayments.io