Lean-In-CEOin Bridget Griswold sagt: Die 'kaputte Sprosse' ist eines der verbreitetsten Probleme, denen Frauen in ihrer Karriere gegenüberstehen
Wichtige Erkenntnisse
- •Lean-In-Chefin Bridget Griswold sagt, die 'kaputte Sprosse' – die erste Beförderung vom Einstiegslevel zum Management – sei eines der hartnäckigsten Hindernisse, denen Frauen früh in ihrer Karriere begegnen.
- •Laut der Studie Women in the Workplace von Lean In und McKinsey & Company wurden 2025 nur 93 Frauen auf Einstiegsebene pro 100 Männer zum Management befördert.
- •Eine Vielfaltsinitiative im Jahr 2021, bei der neun von zehn Unternehmen Vielfalt zur Priorität machten, hätte die Beförderungslücke für schwarze Frauen im darauffolgenden Jahr fast geschlossen.
- •Ohne anhaltende Anstrengungen kehrte die Ungleichheit zurück, und 2025 wurden nur 60 schwarze Frauen pro 100 Männer befördert – ein Trend, den Griswold als Bewegung in die falsche Richtung beschrieb.
- •Griswold, ernannt zur CEO von Lean-In-Gründerin und ehemaliger Meta-COO Sheryl Sandberg nach einer kurzen Zeit als Meta-Produktmanagerin, betrachtet ihre Jugend als Vorteil und möchte, dass der Aufstieg von Frauen in Führungsrollen zur Selbstverständlichkeit wird.
Frauen wollen die Karriereleiter hinaufklettern, doch Rückschläge am Anfang der Laufbahn hindurch viele daran, ihr volles Potenzial auszuschöpfen – so die Leiterin einer der bekanntesten Organisationen für die Stärkung von Frauen weltweit.
Bridget Griswold, die 25-jährige CEO von Lean In, sagte, sie erlebe bereits, wie sich frühe Hindernisse in der Führungspersonalisierung im ganzen Land niederschlagen. Bei der jährlichen Most-Powerful-Women-Konferenz von Fortune in Santa Barbara, Kalifornien, sagte sie am Dienstag gegenüber Editorial Director Kristin Stoller, dass die größte Hürde ganz am Anfang der Karriere einer Frau erscheine.
"Das ist ein riesiges Problem, dem Frauen gegenüberstehen, und wo sich das zeigt, ist in dem, was wir bei Lean In die kaputte Sprosse nennen", sagte Griswold. "Die kaputte Sprosse ist eines der hartnäckigsten Probleme, denen Frauen gegenüberstehen, und sie liegt früh in ihrer Karriere. Es ist die erste Beförderung, vom Einstiegslevel zum Management."
Die Zahlen veranschaulichen die Lücke. Im Jahr 2025 wurden nur 93 Frauen auf Einstiegsebene pro 100 Männer auf Einstiegsebene zum Management befördert, wie aus der jährlichen Studie Women in the Workplace hervorgeht, die Lean In seit mehr als einem Jahrzehnt gemeinsam mit der Beratungsfirma McKinsey & Company erstellt. Griswold sagte, dieses Defizit sei die erste Hürde in einem Dominoeffekt, der sich über den Verlauf einer Karriere aufsummiere.
"Das ist wirklich wichtig, denn wenn Frauen – sobald man die erste Beförderung nicht bekommt – ist es danach wirklich schwer aufzuholen", sagte die Lean-In-Chefin. "Wir können die Unterrepräsentation von Frauen an der Spitze nicht beheben, wenn wir die kaputte Sprosse unten nicht reparieren."
Die Reparatur der Sprosse und die Schaffung gleicher Bedingungen für Frauen seien jedoch nicht unmöglich. Im Jahr 2021 habe, so Griswold, neun von zehn Unternehmen Vielfalt zur Priorität gemacht. Diese Initiative hätte die kaputte Sprosse für schwarze Frauen im darauffolgenden Jahr fast geschlossen. Doch ohne anhaltende Anstrengungen in den Folgejahren sei das Problem wieder aufgekommen: 2025 wurden nur 60 schwarze Frauen pro 100 Männer befördert.
"Diese Zahlen bewegten sich in die falsche", sagte Griswold.
Während Frauen weiterhin auf Aufstiegsbarrieren stoßen, bietet Griswolds eigene Karriere einen Einblick, wie Führung aussehen kann, wenn junge Frauen die Chance zum Durchbruch erhalten. Ihr Aufstieg an die Spitze der globalen Non-Profit-Organisation, die Sheryl Sandberg 2013 nach der Veröffentlichung ihres Buchs Lean In: Women, Work, and the Will to Lead gründete, war alles andere als gewöhnlich: Sandberg, die frühere Meta-COO, ernannte Griswold nach einer kurzen Zeit als Meta-Produktmanagerin zur Geschäftsführerin. Es ist äußerst selten, dass Angehörige der Generation Z, die etwa zwischen 1997 und 2012 geboren wurde, an der Spitze etablierter Organisationen stehen – insbesondere solcher, die sie nicht selbst gegründet haben. Griswold hält ihr Alter in dieser Rolle jedoch tatsächlich für einen Vorteil.
"Ich glaube gerne, dass ich ziemlich furchtlos bin, was mir in dieser Rolle gutgetan hat", sagte sie. "Und dass ich jung bin, erlaubt es mir wirklich, auf mein Führungsteam zu vertrauen … für viel Beratung und Fachkompetenz."
Als Chefin von Lean In ist Griswold überzeugt, dass Frauen nicht warten sollten, bis sie an der Reihe sind zu führen. Ihre Ernennung zur CEO stieß auf große Aufmerksamkeit, wobei Kritiker fragten, ob sie für den Job nicht zu jung sei. In Antwort auf diese Prüfung sagte Griswold, ein Gespräch mit Sandberg habe die doppelten Standards, denen junge Frauen begegnen, verdeutlicht und die Notwendigkeit bestärkt, die Erwartungen darüber zu ändern, wohin junge Frauen gelangen können.
"Wenn ein junger Mann in unserer Welt einen großen Job bekommt, ist das nicht wirklich interessant, weil es oft passiert", sagte die Gen-Z-Chefin. "Wenn eine junge Frau einen großen Job bekommt, was mir passiert ist, ist es etwas interessanter, weil es selten ist. Und genau deshalb mache ich diese Arbeit: damit es, wenn Frauen große Jobs bekommen, nicht überraschend ist. Es wird einfach eine Selbstverständlichkeit sein."
Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Fortune.com.
