Innovaccer-CEO Abhinav Shashank war 26 Jahre alt, als er zahlende Kunden wie Disney und NASA verließ, um sein Unternehmen für allgemeine Datenanalytik vollständig auf das Gesundheitswesen auszurichten. Nach dieser Entscheidung verbrachten Shashank und seine Mitgründer vier Monate im Mercy Medical Center in Des Moines, Iowa, wo sie in der IT-Abteilung des Krankenhauses arbeiteten und beobachteten, warum Ärzte ihren Praxisbesuch noch immer damit beginnen, Patienten nach Name und Geburtsdatum zu fragen.

Noch bevor Innovaccer ein großes Vertriebsteam aufgebaut hatte, verbreitete sich das Wissen über die Arbeit des Unternehmens in Krankenhäusern in Nebraska, Texas und Kalifornien. Die Neuausrichtung aus dem Jahr 2016 hat Innovaccer nun dabei geholfen, die Schwelle von 200 Millionen Dollar an wiederkehrenden Jahreserträgen zu überschreiten, wie Fortune exklusiv erfuhr. Der Wert stieg von rund 130 Millionen Dollar im Vorjahr.

Innovaccer extrahiert Daten aus elektronischen Patientenaktsystemen von Krankenhäusern und Systemen für Versicherungsansprüche, vereinheitlicht sie und macht sie für KI-Werkzeuge und die Versorgungskoordination nutzbar. Diese Positionierung überschneidet sich mit zwei bedeutenden Trends: bundesweiten Interoperabilitätsvorgaben gemäß dem 21st Century Cures Act, der im selben Jahr verabschiedet wurde, in dem Innovaccer seine Neuausrichtung vornahm, und die Krankenhäuser schrittweise dazu verpflichten, Patientendaten über Standard-APIs zugänglich zu machen, sowie einem starken Anstieg an Wagnis- und Unternehmensinvestitionen in Healthcare-KI-Werkzeuge, die für ihre Funktion auf saubere, vereinheitlichte Daten angewiesen sind. Das Unternehmen hat insgesamt 675 Millionen Dollar an Finanzierungsmitteln eingeworben, darunter eine 275-Millionen-Dollar-Runde im vergangenen Jahr von B Capital, Danaher Ventures, Generation Investment Management, Kaiser Permanente und Microsofts M12. Es arbeitet mit sieben der zehn größten US-Krankenhaussysteme zusammen und umfasst 80 Millionen Patientenakten.

Die Strategie des Unternehmens konzentriert sich auf die Dateninfrastruktur, die eingeschränkte elektronische Patientenakten und Systeme für Versicherungsansprüche in Krankenhäusern miteinander verbindet. Die Herausforderung ist struktureller Natur: Epic Systems und Oracle Health, das Cerner im Jahr 2022 übernommen hat, halten zusammen einen dominierenden Anteil am US-Krankenhausmarkt für elektronische Patientenakten, und ihre Systeme wurden ursprünglich nicht für einen nahtlosen datenbasierten Austausch zwischen verschiedenen Anbietern entwickelt. „Im Gesundheitswesen gibt es kein Internet“, sagte Shashank gegenüber Fortune. Ohne diese Schicht, so argumentiert er, versuchten KI-Unternehmen, „Autos auf eine Straße zu stellen, die nicht existiert.“

Die Gesundheitsausgaben in den USA werden in diesem Jahr sechs Billionen Dollar übersteigen. Nach Shashanks Schätzung entfallen 1,5 Billionen Dollar davon auf reinen Verwaltungsmüll – Formulare, Telefonanrufe, abgelehnte Ansprüche –, was keinem Patienten hilft. Innovaccer-Kunden meldeten allein im vergangenen Jahr rund 2,5 Milliarden Dollar an Einsparungen an Bundesbehörden, überwiegend aus Versorgungskoordination anstatt aus neuer Hardware.

Gartner untermauerte die These in dieser Woche ebenfalls, indem das Unternehmen Innovaccer in seinem ersten jemals erstellten Magic Quadrant für Gesundheitstechnologie als Leader auswies und das Unternehmen bei Vision und Umsetzung über Microsoft, Google, AWS und Salesforce einstufte. Diese Anerkennung stellt Innovaccer in ein Wettbewerbsumfeld mit den größten Enterprise-Technologieanbietern zu einem Zeitpunkt, da Gesundheitssysteme die Einführung von KI für die Automatisierung des Erlöszyklus, klinische Entscheidungsunterstützung und Vorabgenehmigungen beschleunigen – Anwendungsfälle, die alle eine vereinheitlichte Datenschicht erfordern. Der frühe Investor Manthan Shah von WestBridge Capital sagte, die Investition seines Unternehmens aus dem Jahr 2016 sei eine Wette darauf gewesen, dass „die Datenfragmentierung im Gesundheitswesen ein Infrastrukturproblem ist.“

Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Fortune.com.