Die Musik, die Menschen beim Gang durch den Flughafen Changi in Singapur hören, stammt nicht aus einer Playlist oder einem Album. Sie wird in Echtzeit von einem Computerprogramm komponiert.

„Wenn Sie durch Changi gehen, hören Sie einen Soundtrack, der buchstäblich KI ist“, sagte Michael Boyle, Senior Vice President und Managing Director für Greater Asia bei HP, Fortune Anfang August. „Das Tolle an KI ist, dass man sie gestalten kann. Wenn es draußen zu regnen beginnt, der Flughafen voller wird oder es Nacht ist, kann die KI die Musik anpassen.“

Das Unternehmen hinter der Musik ist Wubble AI, ein Startup mit Sitz in Singapur, das am „Garage 2.0“-Programm von HP teilgenommen hat, einem Accelerator, den das Unternehmen im Oktober 2025 in der südostasiatischen Stadt gestartet hat. HP wurde im Juli Unterstützer von Wubble AI.

Garage 2.0 knüpft an die Wurzeln von HP in Palo Alto an, wo die Gründer Bill Hewlett und Dave Packard das Unternehmen 1939 in der Garage des Letzteren gründeten. HP betreibt Garage 2.0 gemeinsam mit Antler, der globalen Venture-Firma, die mehr als 1.400 Investments in mehr als 30 Märkten getätigt hat.

„Wir schauen uns diese Gründer an und die Geschwindigkeit, mit der sie ohne die Komplexität eines großen Unternehmens vorankommen können, und das ist inspirierend“, sagte Boyle. „Es gibt uns, die wir in einer großen Matrixorganisation arbeiten, die Chance, einen Schritt zurückzugehen und darüber nachzudenken, was wirklich durchschlagen und skalieren wird.“

Dennoch wirft das Programm Garage 2.0 eine grundlegendere Frage bei HP auf: Wird das Technologieunternehmen, das vielleicht am stärksten mit der Kultur des Silicon Valley verbunden ist, abgehängt? HP liegt inzwischen auf Platz 276 der Fortune Global 500, nach Platz 194 im Jahr 2017. Das Unternehmen setzt nun auf KI-PCs als neue Wachstumskategorie und wettet darauf, dass Verbraucher KI lieber auf ihren eigenen Geräten als in der Cloud ausführen werden.

HPs Wette auf Asien

HPs Präsenz in Asien reicht fast 60 Jahre zurück, als das Unternehmen 1969 sein erstes Regionalbüro in Singapur eröffnete. Ein Jahr später nahm es in Singapurs Stadtteil Redhill sein erstes asiatisches Produktionswerk in Betrieb, in dem etwas mehr als 60 Beschäftigte Geräte wie den HP-25-Computer zusammenbauten.

Heute ist HP in den meisten asiatischen Märkten aktiv, mit Fertigungs- und Lieferkettenzentren in China, Thailand und Vietnam sowie großen Callcentern in Malaysia und Indien. Die Region trug im jüngsten Quartal, das Mai, Juni und Juli umfasste, etwas mehr als 25% zum Umsatz von HP bei.

Boyle, der 2015 als Vice President für die Region Asien-Pazifik und Japan zu HP kam, sagt, dass ihn vor allem die Vielfalt der Region anzieht.

„Es gibt viele verschiedene Versionen von Asien“, sagte er. „Es ist sehr interessant zu sehen, wie HP in seinen verschiedenen Märkten vertreten ist.“ Er weist darauf hin, dass der Einzelhandel in Südostasien weiterhin stark auf stationäre Geschäfte angewiesen ist, sodass die meisten Verkäufe persönlich stattfinden, während Online-Verkäufe in Märkten wie Südkorea inzwischen dominieren.

Boyle sagte auch, dass es in seinem Karriereweg einen „zufälligen“ Zusammenhang gegeben habe. Während seines MBA-Studiums an der Macquarie Graduate School of Management in Sydney schrieb er seine Abschlussarbeit über die Strategie von HP, noch bevor er jemals zum Unternehmen kam.

„Ich besuchte im Rahmen einer Studienreise ihre europäischen Aktivitäten in Deutschland, und es gab damals etwas an HP, womit ich mich wirklich identifizierte“, erinnert sich Boyle. „Es war also ziemlich zufällig, dass das Telefon klingelte, und plötzlich lebte ich in Singapur und arbeitete für HP.“

Zuversichtlich bei Druck

HP ist vielleicht am bekanntesten für seine Drucker, die seit Langem ein fester Bestandteil von Büros weltweit sind. Boyle weist jede Annahme zurück, dass Druck ausstirbt, und bezeichnet ihn als festen Bestandteil in Bereichen wie Bildung und Gesundheitswesen.

Seit dem vergangenen Jahr rollt das Unternehmen KI-gestützte Drucker aus, auf denen Microsoft Copilot installiert ist. Nutzer können damit Dokumente aus einer gemeinsamen Cloud drucken, ohne überhaupt einen Laptop hochzufahren, und KI-Zusammenfassungen aus Dokumenten erzeugen, die mit dem Drucker gescannt wurden.

„KI beginnt jetzt eine Rolle zu spielen, in der sie in beide Richtungen gehen kann: von der Erstellung zum Druck und vom Druck zurück zur Erstellung“, sagte Boyle. „Man kann sogar unterwegs bearbeiten.“

Trotz Boyles Optimismus bleibt das Drucken ein schrumpfender Teil des HP-Geschäfts. Der gesamte Druckumsatz fiel im jüngsten Quartal um 2,2%. Das Unternehmen machte „Nachfrageschwäche, insbesondere in China“, sowie „verändertes Verbraucherverhalten“ dafür verantwortlich.

An die Kante gedrängt

Während einige der Kerngeschäfte von HP an Reife gewinnen, setzt das Unternehmen nun auf KI-PCs als neue Wachstumsquelle.

KI-PCs sind Geräte, die einen Teil der KI- und Machine-Learning-Aufgaben direkt auf dem Gerät selbst ausführen können, statt vollständig auf die Cloud angewiesen zu sein. HP stellte seine Palette an KI-Laptops erstmals 2024 vor, darunter den OmniBook X AI PC und den HP EliteBook Ultra AI PC.

HP erwartet nun, dass KI-PCs bis zum Jahresende 50% der gesamten Auslieferungen des Unternehmens ausmachen werden, sagte Bruce Broussard, interimistischer CEO von HP, Analysten in der Telefonkonferenz zu den Quartalszahlen am 27. Aug.

„Die KI-PCs scheinen mit Blick auf die Wertschöpfung sowohl für die Kunden (geringere Abhängigkeit von der Cloud, niedrigere Token-Kosten) als auch für HP selbst (Premiumpreise) eine gute Idee zu sein“, sagt Nitin Pangarkar, Associate Professor für Unternehmensstrategie und Politik an der National University of Singapore (NUS). „Doch profitable Ideen werden oft von Rivalen kopiert. Das würde die Margen für HP verringern, sofern das Unternehmen nicht über proprietäre Technologie verfügt, die als Schutz gegen Nachahmer dienen könnte.“ (KI-PCs werden derzeit von den meisten Hardwareherstellern angeboten, darunter Apple, ASUS, Dell und Lenovo.)

Andere Experten sagen, dass sich erst noch zeigen muss, wie wirksam HP KI in seine Angebote integriert. „Der eigentliche Test für HP ist, ob KI zu einem ordnenden Prinzip des Geschäfts wird, statt nur eine Schicht auf einem bestehenden Portfolio zu sein“, sagt Tan Joo Seng, Associate Professor für Strategie, internationales Geschäft und Unternehmertum an Singapurs Nanyang Technological University (NTU). „Einem PC ein KI-Label zu geben, ist relativ einfach, aber KI zu nutzen, um das Kundenangebot grundlegend zu verändern, ist viel schwieriger.“

Boyle räumt ein, dass die Verbreitung von KI-PCs in Asien ebenfalls ungleichmäßig ist und in den traditionelleren Märkten der Region schwach bleibt.

„Japan zum Beispiel ist wesentlich konservativer“, erklärt er. „Organisationen warten auf starke Belege, bevor sie die Technologie einführen.“

KI-PCs kosten zudem 10% bis 30% mehr als herkömmliche PCs, da sie mit einer integrierten Neural Processing Unit (NPU) ausgestattet sind.

Boyle argumentierte jedoch, dass KI-PCs eine lohnende Investition seien, vor allem weil Unternehmen heute mit steigenden Token-Kosten konfrontiert seien. Selbst kleinere KI-Aufgaben lokal auszuführen, könne die Kosten für die Nutzung externer KI-Anbieter senken.

„Cloud- und Token-Kosten waren vor ein paar Jahren noch kein Teil der IT-Budgets“, sagte er. „Aber heute sind das Kosten, über die man nachdenken muss.“

Edge-KI-Geräte bieten zudem weitere Vorteile wie geringere Latenz und zusätzliche Sicherheit. Da die KI-Verarbeitung von der Cloud auf die Bordhardware verlagert wird, entfallen Netzwerklaufzeiten und Hin- und Rückverzögerungen, was eine nahezu sofortige Reaktion ermöglicht.

„Aus Sicht des geistigen Eigentums sind viele Unternehmen sehr vorsichtig, Dinge in die Cloud zu legen“, sagte Boyle und fügte hinzu, dass KI-PCs solche Risiken verringern, indem sie Daten lokal speichern.

Anfang dieses Jahres stellte HP HP IQ vor, einen On-Device-virtuellen Assistenten auf Basis eines Modells mit 20 Milliarden Parametern, der vollständig auf einem Gerät und nicht in der Cloud läuft. Aus Boyles Sicht zeigt das, wie schnell HP erwartet, dass Kunden KI annehmen werden.

„Menschen und Agenten werden Modelle 24/7 ausführen, und ein rund um die Uhr arbeitender virtueller Assistent wird in den nächsten 12 bis 18 Monaten zur Normalität werden“, sagte er.

Musiker aus Überzeugung

Bei aller Rede über KI-PCs und Edge Computing ist Boyle im Kern Musiker. Als er im australischen Büro von HP arbeitete, schloss er sich einer Band namens Paper Jam an – eine augenzwinkernde Anspielung auf einen Papierstau in der Druckerzufuhr.

Boyle komponiert noch immer jedes Jahr ein Lied, das dann von seinen Mitarbeitern aufgeführt wird. Dieses Jahr nutzte er Wubble AI, um einen Titel mit dem Namen „Greater Asia Will Amaze Ya“ zu gestalten, und gab dem Tool Vorgaben wie „energetic“, „anthem“ und „rock“.

„Ich habe das Lied buchstäblich in drei Minuten gemacht – und alle kriegen es nicht mehr aus dem Kopf“, sagte Boyle. Für ihn reicht die Technologie jedoch nur bis zu einem gewissen Punkt.

„Der Song ist nur deshalb gut, weil er von Menschen interpretiert wird, und genau das macht ihn eigentlich bedeutsam.“

Michael Boyle wird am 8. Sep. beim Fortune Leaders Forum in Macau sprechen. Mehr dazu hier.

In Fortunes Kolumne „Asia Agenda“, die mindestens zweimal im Monat erscheint, sprechen wir mit Asiens führenden Wirtschaftsvertretern darüber, wie sie die Zukunft gestalten und welche Lehren sie aus Unternehmen in einer der am schnellsten wachsenden und dynamischsten Regionen der Welt gezogen haben. Entdecken Sie hier alle unsere Porträts.

Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Fortune.com