Einige der folgenreichsten Infrastrukturen im globalen Finanztechnologiebereich sind jene, die Nutzer nie zu sehen bekommen. Hinter jeder grenzüberschreitenden Unternehmensauszahlung oder Liquiditätskonvertierung zwischen Jurisdiktionen steht ein dichtes Netz aus regulatorischen Prüfungen, Banking-Strecken und Sicherheitsprotokollen, das im Hintergrund arbeitet. Für Oluwatimilehin Adesoji, Chief Technology Officer der in Großbritannien ansässigen Electronic Money Institution (EMI) HarpFi, ist es die bestimmende Mission seiner Karriere, dieses Labyrinth für Unternehmen unsichtbar zu machen.

Adesoji bringt mehr als neun Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung mit, gesammelt bei Technologieunternehmen wie SB Telecoms, Grocedy, dem panafrikanischen Zahlungsunternehmen Kora und nun HarpFi. In dieser Zeit hat er sich vom praktisch arbeitenden Backend-Entwickler zum technischen Führungskraft entwickelt – ein Werdegang, der die Reifung der afrikanischen und globalen Fintech-Ökosysteme widerspiegelt.

Sieben Jahre Aufbau von Koras Zahlungs-Kern

Bevor Adesoji in die Geschäftsführung von HarpFi wechselte, verbrachte er sieben prägende Jahre bei Kora als einer der ersten Mitarbeiter des Unternehmens, zunächst als Backend-Entwickler und später als Engineering Lead. Da er einstieg, als das Unternehmen noch in den Kinderschuhen steckte, konnte er von Grund auf mithelfen, die Kern-Zahlungsinfrastruktur zu planen und zu verwalten.

"Sieben Jahre bei Kora zu verbringen, als es noch ein echtes Startup war, und alle Herausforderungen zu bewältigen, die mit Startup-Lizenzierung, Compliance und der Sache auf den Grund gehen verbunden sind, hat mir praktische Erfahrung gegeben", erinnert sich Adesoji. "Das Team war noch recht klein, bevor es groß wurde, und ich konnte bei vielen Details dabei sein."

Die Arbeit im Herzen eines schnell wachsenden Zahlungsabwicklers machte ihn früh mit den nicht verhandelbaren Realitäten von Finanzsystemen vertraut und zwang ihn, Kundenwünsche nach Flexibilität, strikter regulatorischer Aufsicht und hartnäckigen Cyberbedrohungen zu balancieren.

"Es hat mir gezeigt, was aus regulatorischer und Compliance-Sicht akzeptabel ist und was nicht, wenn man ein sensibles Finanzsystem aufbaut, ebenso wie die Kundenerwartungen an Flexibilität und Sicherheit", erklärt er. "Wegen der geschäftlichen Sensibilität eines Finanzsystems bekommt man definitiv Bedrohungen und Angriffe ab, daher ist Sicherheit etwas, dem man vom ersten Tag an Aufmerksamkeit schenken muss. All diese Erfahrungen bei Kora haben mein Wissen geprägt, das ich in HarpFi und den Aufbau einer Banking-Lösung für Unternehmen einbrachte."

Technische Resilienz und Abstraktion von Komplexität bei HarpFi

Heute leitet Adesoji als CTO von HarpFi die technische Strategie einer in Großbritannien ansässigen EMI – einer Firmenkategorie, die nach britischer Vorschrift zur Ausgabe von elektronischem Geld und zur Erbringung von Zahlungsdiensten zugelassen ist –, die zuverlässige globale Banking-Lösungen für afrikanische und internationale Unternehmen bereitstellt, darunter Multiwährungskonten und nahtlose grenzüberschreitende Auszahlungen. Regulierte Nichtbank-Institute dieser Art stehen heute im Zentrum eines wachsenden Anteils der globalen Zahlungsaktivität, weshalb die Zuverlässigkeit der Infrastruktur darunter für die abhängigen Unternehmen so wichtig ist.

Beim Entwurf von Backend-Systemen, die hohe Transaktionsvolumen ohne Verlust von Geschwindigkeit oder Sicherheit verarbeiten können, verlässt sich Adesoji auf eine disziplinierte Philosophie der architektonischen Triage. Statt jede Codezeile als unverrückbaren Monolithen zu behandeln, bringt er seinen Teams bei, zu unterscheiden, wo schnell experimentiert werden kann und wo keinerlei Kompromisse zulässig sind.

"Auch wenn ein Fintech-System generell ein kritisches System ist, sind nicht alle Teile des Systems vollständig kritisch", stellt Adesoji fest. "Das Wichtigste ist zu identifizieren, welche Teile des Systems kritisch sind, besonders wenn man in einem Startup arbeitet, in dem man sich schnell bewegen muss. Bei einem kritischen Teil des Systems weiß man, dass man keine Kompromisse eingehen darf und kann. Die notwendigen Richtlinien müssen vorhanden sein, und es muss so viel Zeit wie nötig für relevante Änderungen eingeplant werden; man darf keine Abkürzungen nehmen und muss dabei sehr bewusst vorgehen."

Die Aufrechterhaltung dieser Festung erfordert zudem kontinuierliche Anpassung, zumal künstliche Intelligenz die Raffinesse von Cyberangriffen beschleunigt.

"Mit der Einführung von KI in diesen Bereich entwickeln sich Bedrohungen täglich weiter, und wir sehen auch, dass sich Angreifer täglich weiterentwickeln", warnt er. "Man muss sich kontinuierlich weiterbilden, aus den Erfahrungen anderer Unternehmen lernen und die Bedrohungen im Umfeld im Blick behalten."

Unter HarpFis strenger Sicherheitshaltung liegt eine bemerkenswert einfache Produktphilosophie: Der Kunde soll die Reibung internationaler Finanzen nie spüren müssen.

Von Consumer-Tools zu einem neuen KI-Vorhaben

Neben der Enterprise-Banking-Infrastruktur treibt Adesoji ein rastloser unternehmerischer Antrieb an. Früher in seiner Karriere gründete und baute er consumerorientierte Tools mit auf, darunter Inga, eine zentrale Lesezeichen-Anwendung, und Rivva, eine KI-gestützte Produktivitäts-App, die Aufgaben um die schwankenden Energieniveaus der Nutzer herum plant.

Während Inga und Rivva ihre aktiven Entwicklungszyklen abgeschlossen haben, fließt Adesoji diese Produkterfahrungen nun in ein neues KI-Vorhaben namens Keona ein, einen intelligenten Kundenassistenten für Websites – eine Produktkategorie, die eine Welle von Startup-Aktivität ausgelöst hat, da Unternehmen ihren Support an der Front automatisieren. Der Wechsel zwischen der streng regulierten Welt der Finanzinfrastruktur und dem fluiden, experimentellen Bereich der KI-Produktentwicklung erfordert eine bewusste geistige Kalibrierung.

"Da der Großteil meiner Erfahrung aus einem hochgradig kritischen und sensiblen Umfeld stammt, versuche ich nach Möglichkeit, nicht-finanzielle Produkte nicht mit der gesamten Starrheit zu überkomplizieren, die bei Finanzprodukten mit Sicherheit einhergeht", erklärt Adesoji. "Allerdings müssen wir auch bei KI-Produkten mit sensiblen Kundendaten umgehen, die korrekt behandelt werden müssen. Auch wenn es noch nicht so viele Aufsichtsbehörden wie im Fintech-Bereich gibt, schulden wir es unseren Kunden, ihre Daten korrekt zu behandeln und sicherzustellen, dass unser Umgang mit KI sicher ist. Ich balanciere beides, indem ich Elemente der Sicherheitsdenke aus meiner Fintech-Erfahrung übernehme und an die Realitäten von KI anpasse – und dabei weiterhin innoviere und mich schnell bewege."

Das CTO-Playbook und die Prägung der nächsten Generation

Der Übergang von einem leitenden Backend-Entwickler, der skalierbaren Code schreibt, zu einem Chief Technology Officer, der skalierbare Teams aufbaut, hat Adesoji verlangt, neben Systemarchitektur auch menschliche Ausrichtung zu meistern. Für ihn läuft technische Führung auf Klarheit, Verantwortlichkeit und sicheres Empowern hinaus.

"Aus Führungssicht war meine größte Lektion sicherzustellen, dass Erwartungen gesetzt werden und jeder im Team diese Erwartungen kennt und sich mit ihnen ausrichtet", reflektiert er. "Es geht auch darum, sicherzustellen, dass jeder die erforderlichen Werkzeuge und Richtlinien hat, um effektiv zu arbeiten. Dank des KI-Zeitalters können wir Technologie nutzen, um etwas schneller voranzukommen, und diese Leitplanken stellen sicher, dass jeder dafür verantwortlich ist, Dinge richtig zu bauen, während Komplexität reduziert wird."

Dieselbe Hingabe, andere zu befähigen, prägt Adesojis Arbeit außerhalb des Büros. Als aktiver Mentor bei Initiativen wie The Curve, Code Your Future (CYF) – einer gemeinnützigen Organisation, die Geflüchtete und andere benachteiligte Lernende für Karrieren in der Softwareentwicklung ausbildet – und ADPList, einer offenen globalen Plattform, die Mentoren und Mentees verbindet, investiert er stark in aufstrebende Softwareentwickler – eine Leidenschaft, die in den Anfängen seiner eigenen Karriere wurzelt.

"Community-Wirkung ist mir sehr wichtig, denn dort habe ich angefangen", teilt Adesoji mit. "Ich habe meine Tech-Karriere durch ein IBM-Community-Programm an meiner Universität begonnen, und ohne diese Möglichkeit hätte sich mein Fortschritt vielleicht verzögert, oder ich wäre überhaupt nie in die Tech-Welt eingetaucht. Es liegt mir sehr am Herzen, etwas zurückzugeben, damit andere, die nachkommen, diese Möglichkeit haben, und der Austausch mit Freiwilligen und Mentees ist für mich auch eine Lernquelle."

Bei der Beobachtung der aktuellen Welle von Berufseinsteigern in der Entwicklung stellt Adesoji jedoch einen wiederkehrenden blinden Fleck fest: eine Überabhängigkeit von generativer KI auf Kosten grundlegender Engineering-Prinzipien.

"Auch wenn KI grundlegend verändert hat, wie Software und Systeme gebaut werden, nimmt sie nicht die Notwendigkeit einer soliden Grundlage in der Softwareentwicklung", rät er. "Software ist mehr als nur Code; es gibt viele weitere Bestandteile, um zuverlässige Software zu bauen. Nehmen Sie keine Abkürzungen beim Lernen und setzen Sie KI nicht blind ein. Stellen Sie sicher, dass Sie in den Grundlagen und Fundamenten verankert sind; das verschafft Ihnen zusammen mit KI Superkräfte und einen Wettbewerbsvorteil."

Stablecoins und das nächste Jahrzehnt des globalen Geschäftsbankings

Blickt Adesoji auf das nächste Jahrzehnt, ist er besonders von der institutionellen Konvergenz traditioneller Fintechs und Blockchain-Infrastruktur begeistert, insbesondere von der Mainstream-Adoption von Stablecoins zur Lösung grenzüberschreitender Liquiditätsengpässe.

Das Interesse fußt auf einem strukturellen Schmerzpunkt: Grenzüberschreitende Geschäftszahlungen durchliefen lange Ketten von Korrespondenzbanken und lokalen Clearingsystemen, was Abwicklungszeit und Kosten erhöht, während Stablecoins – Blockchain-Token, die den Wert einer Referenzwährung abbilden sollen – diesen Weg verkürzen wollen, indem sie Übertragungen direkt auf gemeinsamen Blockchain-Strecken abwickeln.

"Eine sehr spannende Verschiebung ist die Adoption von Stablecoins", beobachtet er. "Wir sehen nun globale Unternehmen wie Stripe, die sie übernehmen und in diesem Bereich aktiv sind. Blockchain und Stablecoins erleichtern generell die Geldbewegung rund um die Welt, und ich bin gespannt, was Fintech- und Finanzunternehmen rundum aufbauen werden."

Ob er auf die grundlegenden Zahlungsstrecken zurückblickt, die er bei Kora mitaufbaute, oder auf das grenzenlose Geschäftsbanking-Angebot, das er nun bei HarpFi leitet – Adesoji misst seine Karriere nicht nur an Systemverfügbarkeit, sondern an menschlichem und wirtschaftlichem Nutzen.

"Zu sehen, wie Kunden die Produkte, die wir bauen, täglich nutzen, und ihr Feedback zu hören, ist etwas, an dem ich definitiv stolz beteiligt zu sein", schließt Adesoji. "Letztlich möchte ich in Erinnerung bleiben für den Aufbau wirkungsvoller Produkte, die die Zeit überdauern, und für meinen Beitrag dazu, Menschen in der Tech-Community wachsen zu helfen."

Dieser Artikel basiert auf einem Gründerporträt, das ursprünglich von TechNext24 veröffentlicht wurde.